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Description
2024年，中国企业全球化的浪潮快速升级：不但传统大企业在海外加码，更多初创企业开始拥抱Day One Global（生而全球化）的选择。过去十年，从火锅、奶茶到服装、智能家电，中国产品日益风靡全球，但如今企业出海依然面临着种种挑战：文化冲突、组织融合、品牌塑造… SHEIN、携程、泡泡玛特及小米等海外策略的成功背后秘诀是什么？这期视频我们硅谷101对话LinkedIn（领英）中国区总经理王茜（Nancy Wang）， 一起聊聊中国企业的新一代全球化之路面临着哪些挑战与机遇？以及企业们如何利用领英等平台，重构全球人才版图，打造跨文化团队，实现品牌的世界化。
Comments
空洞无物
♥ 53 ↩ 2
呃。。其实不是所谓中国不擅长做0到1的事，而是中国经济和教育水平还没到那个水平，这根本不是擅不擅长的问题[无语]
♥ 45 ↩ 9
领英的案例太空了
♥ 27 ↩ 2
这个嘉宾讲的也太“咨询”了，空洞不落地
♥ 23
视频一直拿小米举例，可我现在已经看衰小米了[笑哭]
♥ 19 ↩ 15
双茜合璧
♥ 16 ↩ 1
[打call]
♥ 9 ↩ 1
领英不是退出中国了吗？我记错了？
♥ 7 ↩ 2
确实现在看到很多中国企业在创立之初就瞄准了全球市场，以长期主义的策略去建品牌，优化产品，以及打造一个具有国际化视野的人才团队[吃瓜]而且真的在国外看见咱中国品牌的店贼亲切[打call]
♥ 6
哇！！！居然是linkedin！最近为了找外企的工作重新用回了它
♥ 6
有时候多么想成为一名出海企业家，在国际市场上奋力拼杀，有着波澜壮阔的一生
♥ 6 ↩ 2
领英本来就是全球顶尖的招聘平台，大家之前找工作几乎都用它，中国企业想要出海，靠它来招人才打品牌确实很有优势，这点真是没啥竞争对手能比得上
♥ 5
够软
♥ 4 ↩ 2
[打call][打call][打call][doge]
♥ 3 ↩ 1
怎么连中国不擅长0到1的真话都说了2333确实，新中国几十年累计几千万理工科毕业生的创造力可能不如一个原创制作非标废品的手工耿（团队）[doge]
♥ 3
给倩姐投币
♥ 3 ↩ 1
0到1是世界的难题，不是中国不擅长，是西方发展早，科学积累更多，而我们需要先赶上他们现在的水平，所以也显得我们的0到1远没有1到100那么强。
♥ 2 ↩ 2
感谢硅谷101的分享呀! [打call] 视频中提到的Glocal概念很有创意。但我很好奇在实际操作中，全球化和本地化的平衡该如何把握呢？过度全球化可能导致品牌失去本地化特质，而过度本地化又可能降低在全球市场的竞争力。中国企业出海该如何找到自己的最佳定位？
♥ 2 ↩ 2
我爱硅谷1011111111111111111姐姐明眸皓齿而且气质高雅 我爱姐姐！！！！！！！！！
♥ 2