真正被背刺的不是胖东来,而是胖东来模式。
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永辉做局,戏耍东来?还在信这个简单故事?
Comments
看别家做商场的说,老板们让员工去东来学习考查,回来后确实装修啊,销售啊,布局啊都跟着改了,然后说到给员工涨工资,分红,加休息时间的时候,老板就说再等等[呲牙]
♥ 5082 ↩ 72
胖东来的核心无非就是:分钱给员工,明利给顾客。可除了胖东来,没有商超能做到这两点
♥ 3211 ↩ 75
我是永辉总部的,up说的这些我叹为观止,连牛奶一直想卖掉永辉的股份都这么清楚。我同意up说的每一句话,这个视频让我对up好感拉满。不博眼熟,陈述客观事实[支持][支持][支持]
♥ 2764 ↩ 52
上星期我们县城的永辉超市倒闭了,最后几天大甩卖,我进去逐一看了一遍,基本没有一件货是亏本甩卖,比网上还是贵不少。大部分顾客进去转一圈都空手出来。唉,行吧,甩卖都这么没诚意,倒闭不亏。
♥ 1309 ↩ 13
我是做电商客服的,真心觉得员工摸鱼和认真给你干活效益完全是两个级别,有时候你态度温和点耐心点那一单就成了,态度敷衍点就没了。
♥ 1146 ↩ 22
胖东来推广不了,一方面很大程度上是依赖于于东来个人的胸怀,而很多老板管理层从心底就认为人不值钱,这很难改变,只能等一代人老去。另一方面我们的经济基础还是不够,胖东来并不便宜的,它成本很高,大多数人还是会为了便宜个几块几十块选择低质的产品,一个城市能养得活的“胖东来”很有限,大多数还是低价低质低待遇模式。等到了大多数人会为了更好的品质更好的服务愿意多付个30%的溢价的时候,那些低劣产品自然就死了,而现在看看pdd,dy上价格战打得飞起,质量是什么东西安全是什么东西,你就知道这肯定推广不了。
♥ 1027 ↩ 45
其实看看宜家就很明显。你减员工福利裁员,员工就像机器一样给你干活。你用蜂窝纸板,塑料件替换金属件,顾客就越来越少。
♥ 994 ↩ 27
今天刚去了,排队排了两个小时才进到超市里面[笑哭]这么说吧,我不说我不懂的,我只说我看到的,暂不说国庆人多,买螃蟹不带绳称重,袋子放水,面包的确好吃,水果区水果捞的确新鲜,再说个我懂的蜂蜜,我家是养蜜蜂的,就奔着去看他们的蜂蜜质量把控的怎么样,我就这么说一句,没得说,这个负责采购蜂蜜的采购员绝对是个行家!真羡慕许昌人民,有这么好的企业会把各种东西的质量把控的这么好,但是物价的确不算低,但是质量是真不错
♥ 846 ↩ 18
其实我觉得总结胖东来模式就是四个字“以人为本”
♥ 625 ↩ 31
胖东来模式真在永辉推开之后那多少资本家都得睡不着觉
♥ 446 ↩ 8
永辉倒了算了,东西又贵又不好,就是开业或者过节送点鸡蛋什么的吸引老年人,然后老年人消费能力又不强,只能说不愿意提升产品和服务质量谁也救不回来
♥ 303 ↩ 5
选择胖东来帮助就是想赚钱,而胖东来模式恰恰是老板让利。另外永辉你不要当超市,你可以当他开了个商场,然后让小商贩买铺位入驻而已
♥ 254 ↩ 17
很多企业都带员工去胖东来学习,学习完后就要求自家员工要和胖东来员工一样的服务,然后就没有然后了,结论就是是自家员工不行的降工资[呲牙]
♥ 223 ↩ 3
就跟学华为 学华为,学了加班文化,不学薪资福利一样。
♥ 158 ↩ 5
我还是那句话,上市对上市,不上市对不上市,于东来帮扶永辉这种上市公司他们是逐利的不可能复刻胖东来的运营模式
♥ 152 ↩ 1
我说永辉前几个月突然服务变好了 称个重还说你好有点不习惯 现在变回来了习惯了
♥ 147 ↩ 2
打折都比其他地方原价贵[吃瓜]
♥ 143 ↩ 49
胖东来第一条帮人改造的新闻底下我就评论过,中国大型超市只会有一个胖东来,因为胖东来是于东来的,他说了就能算,其他的股东是不会容忍自己的利益被瓜分。只要起死回生,立马就会原形毕露。
♥ 126 ↩ 6
节假日上班没三薪,加班没加班费,永辉真是,太裤辣[大哭]
♥ 121 ↩ 3
永辉在我们这个五线城市已经黄了 最大的原因是被本地连锁超市干倒了 不是因为本地超市物美价廉 是关系更硬 如,各单位过各种节发的购物卡全包圆
♥ 120 ↩ 9