单位里如何把重要岗位无争议的安排给特定人
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Description
一把K计划以最低争议安排副科A担任新设科室科长,过程是如何操作的
Comments
感谢峰哥的分享,小生刚重组完部门里的分工就看到峰哥的视频,真的很神奇。相互印证之下,我总结这我能顺利完成重组的要点:1、真的要看清局势啊,明白自己的核心利益点在哪里。重点岗位是一定要放自己人的,而非重点岗位可以用来交换。2、硬来的后患咱们有时真承担不了,在合理的框架下,要顺理成章地安排下去,还不能明说让当事人知道。3、要用阴谋论的上下半场思维方式来对待此时从各方传来的每一次交待,它可能是阴谋,也可能是机会。拆解阴谋的同时也要抓住机会。 再次感谢,峰哥的书料确实成为了我打怪升级的重要经验来源。
♥ 497
3:14开始的那句话我真的笑死😆太有经验了哈哈哈。确实体制内C这种级别长时间不升是有问题的,不过我觉得还是可以补充一点,C这种类型不一定进取的意愿不强,更多的是能力或者政治资源的不足[doge]
♥ 278 ↩ 1
有个问题,峰哥这么厉害,为什么不自己下场呢
♥ 109 ↩ 3
哈哈哈,这情况和我最近的情况还比较像,不过我比A好境遇好点,两个副科刚好两个正科位置,没有竞争,一把手也比K直白,直接说想安排我去哪个正科位置[doge]
♥ 89 ↩ 2
好思路……快乐周日从高颜值视频开始,爱你哟峰哥[爱心]
♥ 61
这个你我都不好看简直了,这个时候A已经打上了很浓的K的烙印,其他人一看就知道你是K的人,要是A后面把这事搞不好,A不仅得滚蛋加个工作不力的记录,K也得背一个识人不明的锅,在领导班子里会比较被动[doge]
♥ 43
nb 普通员工调动工作也可以参考,峰哥是真教
♥ 42
学习了,这几年年底的评优我都是瞎弄的,这下有思路了[吃瓜]
♥ 40
开局30秒让我充电[doge]
♥ 34
峰哥能不能再出一些情绪技能升级和行动技能升级系列的视频呀,现在还在上大学读书,公务员系列能实践的东西不多[笑哭]
♥ 18
峰哥到底是什么级别的领导[星星眼]
♥ 15
峰哥说了很多职场,能不能也延伸一下,到导师和博士研究生之间的场景对话啊,让导师更放心的下放资源交任务,又能够相对的避免做杂事。又或者在学院学术会议的承办工作中,怎么与大佬的有相对深刻印象的交谈。
♥ 10
这里的高招好像是故意第二次才上强度
♥ 8
峰哥帅爆镜[打call]
♥ 5
学会了,来个K
♥ 5
学到了[打call]
♥ 3
[doge]
♥ 3
nb
♥ 2