【人际技能升级】被两领导夹在中间时的4种应对

感谢，学到了。现在我是低位，政务领导和业务领导同时管我，政务领导因我不肯完全放弃业务的活儿而有些不快，找住机会就增加我任务量，反复修改，反复沟通已经很明确的会议安排等。反正我就一个想法，尽力把活儿干好，反正不可能保证完全不出错，只能这样了

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劝中位和高位沟通我是做不好[笑哭]，总之学到一句话，把活干好才是基础

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面试遇到的是，两个领导对一件事情有分歧或者是两个领导处理问题的方式，截然相反，问我怎么办。

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2：25 我现在的处境 二把手和新任一把手在掐架[吃瓜]而我要负责举办大型活动 4：30 我现在的处境 新任一把手要架空二把手的职责，他直接和我谈工作细节，我该怎么处理和2位领导的关系 5：14 我现在的处境 当2位领导的指示有冲突，一个同意，一个反对，我该怎麽办

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实力过硬，体面尊敬，真就能处理大部分问题(处理，但是避免不了)

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开冲！第一次给你了

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这一期太合适了，我都遇到过[嗑瓜子]这样处理就是最优解

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太合适了峰哥[打call]，我现在就是这个情况，卧槽，真是天助我也，一下就清晰了[doge]

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[怪我咯]反正我是领导

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我也是低位，中层干部懂业务、知道规避法律风险；分管领导顾大局，视低位为一次性手套、脏了直接扔掉。 中层干部还有五个月就退休了，他的方案能保护他顺带也能保护我，因为我是唯一真正做事的人，如果按分管领导的意见做，没被发现那是皆大欢喜，被发现出了事我100%跑不掉，有一定概率吃牢饭。 十一年前我因为快退休的前任中层干部得罪了坏透了的前任分管领导，这个前任分管领导在前中层干部退休后给我这个基层办事员穿了九年的小鞋。 现如今，又是同样的境遇，只是难度升级了，这次现在的分管领导直接越过现任中层干部把我单独叫到和他同级别的另一个班子成员的办公室里一起共同促成一件法律上从头错到尾的事，一屋子上位者围攻我一个基层办事员。 等待我的可能又是下一个十年的老路，有的时候不想违法竟要用饭碗和健康来换，我不知道我到底做错了什么，或者说我这个位置本身就是个错误。

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总结:把活干好比啥都强

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一看标题兴奋的点进来，看完感觉到最后还是各凭本事……交接期间夹在两大boss之间事情推不动，还被部门找大boss的boss投诉了，我们处长选择是会上认错挨骂[笑哭]

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大导和小导适不适合这种处理[doge]

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1.老领导退二线，新领导给你活 感恩，体面，低调，自立 2.老领导升高位，新领导卡中位 老实干活，谁帮跟谁，都不帮不沟通，尽力干好 3.老高位跨直属命令，新中位半架空权利 都汇报，保体面 4.双高级同直管，意见不和 确定情况，利益分析，老实站队

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我就是，被夹着一年多，太难受了[笑哭]

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金城武老师晚上好[给心心][给心心][给心心]

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如果正职阴险，并且胃口很大，在背后搞小动作。副职是笑面虎，人前一套背后一套，而且喜欢挖坑放阴招。就是这俩人都不是按套路出牌的人，怎么办呢？他俩暗地里不合但是还不想让其他人知道，装作和睦骗下属那种。

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现实情况是到了难度3低位就几乎是死局，个人2024.Q4经历：某领导招我入局后提了上位，Q4的预期是架空我负责产线的合作方中位，越级指挥我，同时上位的上位开始质疑这个上位招聘我的合理性，于是上位开始架空我自保，最后中位去上位的上位那里吵架把上位拉下马，我这个低位在产出至少70分的前提下喜提裁员。

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学到了

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这种类型的视频才是最有价值的[胆大党_微笑]

♥ 6