【控局力】进指挥层的 3 题考察

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【控局力】进指挥层的 3 题考察

Comments

二十个肉筋 2026-01-29

我的理解是,只要出发点是和长官们站在一起,就好回答了。 因为站在一起,所以问题只能是A的不能是长官的;因为站在一起,所以要想的是怎么解释已经发生的问题而不是追责任;因为站在一起,所以思考就是长官们的共通利益和共通担责的问题。 很现实,因为考察提拔你,就是看你能不能和他们站在一起。

♥ 789 ↩ 2

争之则失 2026-02-03

三个问题都是考验怎么快速抓住主要矛盾。 第一个是考验能不能明白其他决策者的意图。 第二个是考验能不能想明白多个势力情况下的博弈。 第三个是通过上级知不知道什么信息这种细节领会上级意图。

♥ 179 ↩ 2

笨笨给我糖糖 2026-01-29

不过第一个问题我觉得或许也可以这样去说:这两件事本身有可能都是真实的,但是队长A看待问题的态度的做法比较不妥。因为事情发生本身不以人的意志为转移,如果是以做好问题为导向,我们就必需发展出更健壮更可靠的处理问题的思路。调离岗位的处理方法本身确实是对于A个与集体的全局最优解,A的做法试图推翻这个决策,本身是眼界狭隘的不智之举。

♥ 201 ↩ 5

你们的Shijia 2026-01-29

哈哈 我遇到过这类型的面试 核心是考察你是否具备站在未来岗位上的思维方式以及工作习惯 以及穿插一些考官自己的工作风格偏好测试

♥ 74 ↩ 2

颢瑞大魔王 2026-01-29

我是一期也不敢落啊,饿怕啦[大哭]

♥ 52

小美maymaymay 2026-02-22

上级要的是立场答案 你是否与我做决策的立场相同

♥ 49 ↩ 1

随手转发传递正能量 2026-01-29

峰哥给故事里的人物起的名字有什么特殊含义吗?

♥ 39 ↩ 2

撩鼻屎 2026-04-21

实际上,上司跟我聊天总是在有的没的那样拉拉家常,在指挥活动的时候上司自己也很慌,三心两意,朝秦暮楚,草台班子,我们就被他指挥得团团转,事情反复做,装了拆,拆了装,本来时间很充分的都被他们整成临急抱佛脚,每次办活动,都要整到开幕前一晚才来通宵加班的。我都怀疑他们有没有系统性思维的。

♥ 27

本味纳凉地 2026-01-29

总结:根据有限的信息推断出事件的全局

♥ 25

prisethesuuuuun 2026-02-06

真的,第一个充电的up,你总能在我没有思路的时候告诉我工作上该怎么办,看你的视频名称感觉完全不想干,但是看完总觉得我大概知道什么思路了

♥ 17 ↩ 1

阿桑Sangria 2026-02-01

我有个问题,在第一个问题中,如果你是 A 队长,应该如何应对,让领导支持你?以及反抗是否是正确的决定,如果不是,如何保证自己的利益?

♥ 15 ↩ 1

sad_mud 2026-01-29

终于更新了!峰瘾犯了怪难受的[惊喜]

♥ 14 ↩ 1

红色执念 2026-02-10

我想,反之,领导也要释放出在乎下属的信号,出了可以承担的问题,下属主动背锅的同时也要积极补偿下属,这样才会有人甘愿卖命吧。只可惜,现实里并没有多少这样的领导

♥ 16 ↩ 1

这只是一只鱼钩 2026-01-29

峰哥的视频还是那么有吸引力![打call]

♥ 10 ↩ 1

笨笨给我糖糖 2026-01-29

感觉核心可以概括成以最宏观的角度以最正面的角度看待并处理问题并做出相应决策

♥ 9

酋长小魔女 2026-01-29

太受教了老师

♥ 8

一根白鼻毛 2026-01-30

信息密度很大,我得反复听好几遍

♥ 3

江江0926 2026-01-29

这是我第一次看到付费么[呲牙]好烧脑啊[打call]

♥ 2

搬山青年 2026-01-29

看了三遍

♥ 2

线条艺术 2026-01-29

谢谢峰长官[doge]

♥ 2