三句话，教你大厂产品经理都在用的快速学习法！

在大厂做了8年的产品，大概在第4年的时候认识到up说的一点，toC的产品真是面向用户么？不是，实际上是面向老板，是toBoss，你的kpi怎么定、okr怎么写、沉淀哪些方法论最有用，都要围绕着老板来，什么用户分析、竞品分析、数据分析……的能力，别光往用户身上用，你得把这些往老板身上使。对于自己而言，自己的职业发展是唯一的核心产品，公司和老板就是你的用户[doge]

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职场就是一边做一边学 没有人等你慢慢学

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这就是史山代码出现的原因。

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快速学习技术的sop 第一步拆框架横向拆解，纵向拆解—— 第二步填细节【一手信息，二手信息搜索薄荷外刊】善用搜索软件——微信搜索公众号，B站播放量不高的往往是一线人员，播客—— 第三步回答问题【实践是检验真理的唯一标准】

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核心观点总结： 摆脱学生思维：初入职场者需放弃学校中的学习方法，适应职场的快速学习需求。 快速学习法（SOP）：通过拆框架、填细节、回答问题三个步骤来实现高效学习。 拆框架：提出具体且关键的问题，避免迷失在大量资料中，确保学习有明确目标和方向。 填细节：在已有框架基础上，通过搜集一手和二手信息来丰富和细化知识结构。 回答问题：结构化所学信息，尝试回答关键问题，并通过实践验证信息的准确性和实用性。 针对性建议： 明确学习目标：在接触新业务时，先设定一个清晰的问题或目标，这将指导你的学习过程，确保时间和精力的有效投入。 有效信息搜集：优先考虑一手信息源，如业内专家、实际业务文档等。同时，利用英文搜索获取国外先进经验，善用搜索工具和平台，如微信、必应等，以获取高质量的二手信息。 动态调整框架：随着信息的收集和学习，不断调整和完善你的知识框架，以适应新的理解和发现。 实践验证：将所学知识应用于实际工作中，通过实践来检验和深化理解，同时调整和优化你的知识体系。 持续学习与反思：职场学习是一个持续的过程，不断回顾和思考所学内容，以及它如何与更广泛的商业模式和职业发展相结合。

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15年大厂小卡拉咪飘过，情商智商都不在线，至今年薪还没过200w，最高只做过10个人的小主管。自己虽然也是做不到up说的，但是体会差不多。 初级主要是态度，不说技术大佬，大部分人水平其实都差不多，这时候主打一个态度（耐操挺好，你说一就是一）。过了新手村，基本就是靠汇报、向上管理、情商、站队等等，努力往上爬。 在国内成功只有一条，就是走上管理层，哪怕是技术大牛，那也是当上技术团队的主管才行，单纯敲代码或者架构师，也就那样没啥前途，意思不大。

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数据岗，跟拆业务模式一个道理，然后直接量化变成指标体系[笑哭][笑哭][笑哭]

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刚收到offer就看到视频了[doge]

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读书有应试教育，工作有应工学习[doge]

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说的太对了，工作了几年才明白这个道理 。刚上班的时候领导给什么事都想完全弄明白了再做，觉得这样才是负责的态度，其实根本是背道而驰。而且还会让和你合作的同事也很痛苦。 况且，很多时候你自认为充分学习过了之后拿出来的成果，其实也就那么回事。你三五天里学的再多也不可能跟老手比，效率上还显得拖拖拉拉的不落好。现在反思下，真的是纯纯的学生思维[藏狐]

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拆框架 提一个北极星问题，要研究的业务和领域，把什么问题搞清楚了，就算学懂了 用最朴素的认知去对北极星问题拆分，横向拆分之后，纵向拆分（金字塔原理的办法，...

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酸老师说的真好，内网文档和跟领导的午饭时交流（互联网人只有午饭时间是有空可以带新人的），是我实习已来的最大收获[打call]（或许最大的应该是这份履历，哈哈哈哈）[doge]

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又来上课了[doge]

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快速学习法： 1.提一个北极星问题：具体 不要泛泛而谈 具有导向性，把这个问题弄明白了就算学懂了 2.拆分框架：横向（粗拆）和纵向拆解（每个横向再细拆） 3.填细节：接受一手信息，一线从业者或者业内历史文档，推荐薄荷外刊，wx，哔哩哔哩，公司OA 4.回答问题，找到答案，实践是唯一标准

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薄荷外刊之前看徐文婷有推荐过诶，感觉不用爬墙看 外刊好方便

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请问播客一般是在哪听呢？

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北大校园网一个月10元流量随便用吗？

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高三党学习到了[喜欢]

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[嗑瓜子]互联网的快速学习……复制……粘贴……复制……粘贴…… 然后真正说你值钱的地方，总是说自己在公司研发部门，参加了北极星项目，帮助夸父三号登录了太阳

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