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Description
“不是我的错” “是世界的错” “环境不行” 【深夜面馆】每周六晚22:00,投稿请前往直播间。
Comments
作为领导者,最应该先给组员灌输的概念是:各位都是为了同一个目标而来,这个东西缺了任何一个人都做不出来,我需要我的组员,目标也需要各个组员的协作。而不是:我需要你来达成我的要求,你必须要做好你的那部分。化被动力量为主动我觉得是正确的领导方式[笑哭]
♥ 302 ↩ 19
以我在厂里做组长的经历给点建议: 1干活前先开会!这个非常重要,明确每个人应该做什么,(不仅仅是你清楚,最好让成员彼此之间也清楚)如果你也不清楚,要么开会大家讨论一下,彼此讨价还价一波(这个前提是,组内关系融洽或者彼此很熟)要么你先安排下去,活肯定分的不均,或者有没有安排到的,你先申明,有问题直接来找你,你再调整 2 开完会后再咨询专业人员或者领导,结合你自己的观察,调整人员安排 3 尽一切可能不要给自己安排固定的活,协调人员,培训人员,就是领导的工作,在工作开展之初这本身已经很忙了,再安排活会吃不消的,工作到后期会轻松很多,但领导也需要拓展新的工作,精简工作流程,发现问题并想办法改正,总之,一个好的领导真的很忙 4 干活的经验并不是完全没用,但不起决定性作用,别的人能做到60%就已经很不错了,别太苛责,有时候睁一只眼闭一只眼对彼此都好,人际关系对领导来说才是起决定性作用的 5 树立威严,能扛事,能带头下面人才会信任你,能完成领导布置的任务,上级领导才会信任你,所以要多和领导打交道,打听清楚领导到底需要任务做到什么程度,保持上下信息通畅,让下面人知道哪些懒可以偷,哪些不行,不出事,少出事,出事你也能解决,解决不了也有领导愿意帮你抗,能做到这些就是合格领导了
♥ 110 ↩ 2
我感觉这一些话在工作上可能有用,但是在学校的小组作业里面没啥用,因为任课老师基本都不会管这么多,你一个小组的人就是同一个分数,最多组长分数提一点,跟老师说了也没用。而且任务都是一开始分完了的,一直在问就是一直说正在做,马上ddl一看还没开始,能咋办,不想一起死就自己做。现在大学生都是个什么状态,大家应该都懂,说混子居多都是客气了,你协调得再好,人就是不干活儿有啥用。
♥ 98 ↩ 7
摘自毛选第一卷,《关心群众生活,注意工作方法》(一九三四年一月二十七日)
♥ 94 ↩ 2
我们宿舍我以前小组作业就是先讨论做什么东西然后每个人各司其职,他代码些的好让他写代码,他ptt做的可以让他做ppt,他表达能力不错让他做汇报,他找资料牛逼让他找。也很清楚自己贡献多少东西,给混子打最低分也混子没意见混子还感谢我们带他
♥ 78 ↩ 5
从博弈的角度来看,谁更急谁就理所应当多干活,这是没办法的事。 举个简单的例子,一个合租屋里,臭气熏天,外卖盒垃圾能堆一人多高,你新搬进来看不得这些,这时候你只有两个选择,要么包都不放下去找别的合租房,要么住下来,可住下来你又忍不了。 此时你去要挟舍友把他自己制造的垃圾清走,道理上没问题可实际上人家要是真想清干净就不会有如今的下场了。你想住下来,最现实的方法就是你自己捏着鼻子把垃圾都清走。即使不公平,即使恶心人,可人家能适应你适应不了,为了自己你只能接受。 了解到这基础的逻辑,回到现实中,现在可以做的也是两种,要么你也摆烂,不过你终究是组长,任务完成不利最后你的损失可能也是最大,除非你自己彻底放弃爱咋地咋地,等那个比你更急的人自己跳出来收拾烂摊子。 第二种方式就是降低组员对于摆烂的阈值,让他们自己变得有点急甚至比你还急,那么你的工作就能开展下去。如何做方面只能具体问题具体分析,看人下菜碟,每个人接受的条件不同,每个人自己能打的牌也不一样,甚至同一张牌我打是张3你打就是张2。 多了解周围人,需要的时候给他们开一个没法拒绝的条件。
♥ 58 ↩ 1
直播时听完,学到了学到了,能团结一个团队真不容易
♥ 33
up有一句讲的太对了,你在干一线的时候当成宝不舍得交给别人的技术当你干管理的时候就感觉这些东西真不值钱
♥ 31
碰到那些组长是真的头痛。我花了三天做的60页ppt全被他改了!!改了!!中间共享文档过去她也不说哪里要改,回头给我全改了,还要指责我不认真,我:?
♥ 23 ↩ 1
孙工能不能私信回我一个消息呀,我之前话说一半把信息发出去了,但是我不知道只能发一条,然后我还把上一条给撤回了,现在发不了消息了
♥ 20 ↩ 5
讲的挺有道理,组员和组长的视角必须是有差别的,组长多了个管理职能就得站在整个团队角度面对问题,单纯按照组员完成自己工作任务的思路是不行的。
♥ 17
能成功领导团队的前提还是大家都是长时间想干的。混子不是你催他们,他们就愿意动的。找对班底比用对方法重要[吃瓜]
♥ 15
课代表 转变视角(在其位,谋其政) 当一个小团队领导的时候,要从一线视角转变成为领导视角。提升带团队和管理的能力,不要去和成员比拼自己的技术能力有多强。 向下,明确分工,记录成员工作的付出,润滑成员工作内容之间的摩擦。 向上,抗压力,背锅,替成员减少不必要的麻烦。
♥ 13
之前干产品前辈就说了,你提的方案看上去很全,但是没有告诉别人这个具体要怎么去实现,不能只给目标,要给方法,下面的人一般都很懒,但是他们也想去做,这时候只有你确切告诉他们怎么去干,要怎么干他们才会去做,少把问题抛给别人,说的越清楚实现起来越快
♥ 13
特别喜欢听孙工,比有声小说有意思多了[doge]
♥ 13
现实与童话,就像抡语和《论语》。 东北人在广东, 带出多个团队,做出n个成功项目的经验。 无论是否作为新人或空降等尴尬情景,没人信服你是关键因素。 先搞懂这些人是什么情况,然后视情况而定,可以用最简单的两种办法快速解决根本问题,让团队先跑起来再说。 1. 对人的方法,找到这些人中的二层节点人物,用阳间的方法驱动TA们为你所用,不必追求太多,能在表面上去做事即可。 2. 对东西的方法,就像被一群人围殴时一样,不要将这些人当人,找到领头人或最喜欢动坏心思的人,往亖里整。 第一种方法适用于有素质的人,TA们可能只是一时无法接受你。 第二种方法非常适用于缺乏素养的人,这些人中一定有几个老鼠屎,揪出来,最好能送进监狱,其余人至少能帮你把无法分身的简单事务处理干净。
♥ 7 ↩ 2
大学里,每个人对待课业作业的态度是不一样的,有人混及格,有人争优秀,我认为组长提出要求没问题,你是组长,别折磨自己,提出你的要求,t掉不合要求的组员,学生时代最优解[水稻]
♥ 7
这个组长真好啊,不知道他最后怎样了
♥ 7 ↩ 1
星罗月兔还直播上了个舰长,笑死
♥ 7 ↩ 2
一般来说需要组员高度合作的项目,都需要另外一个情商比较高的人去当组长(工具人)来协调团队。大佬本来就需要完成很多超纲的任务,甚至有一些都是现学现用,是真没这个心思去管这些。
♥ 4