傲慢、短视、扼杀创新,垄断巨头英特尔是如何走向倒塌的?【硅谷101】
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Description
曾经的芯片巨头英特尔,如今却四面楚歌——股价大跌、暂停派息、产品暴雷、现金缺乏、裁员,甚至CEO Pat Gelsinger突然被赶下了台。到底是什么导致了英特尔的衰落?我们在研究时发现,这家公司不仅两次错过增长点、丢失了主营市场、技术开始落后,最重要的是,连管理团队都没有确定的方向,此前11位董事会成员中,居然只有一位拥有丰富的半导体行业经验,有嘉宾对英特尔董事会的评价竟是“失能”、“荒唐”,公司因此形成了外行领导内行、扼杀创新、逐利又保守的环境。这期视频我们将解析:英特尔到底做错了哪些事?推出的自救战略真的有效吗?无能的董事会成员如何选举而来?未来将何去何从?硅谷界的传奇还能再度复兴吗?
Comments
我在2004年intel工作过,当年那些福利,对客户的傲慢态度,确实预示了今天的衰落,在我工作了1年多之后,他们居然把xscale卖掉了,我真的是傻了,这是未来的移动业务基石啊,这能卖的吗?
♥ 1117 ↩ 39
科技公司让不懂技术的人掌舵就是一场灾难,为了保持利润率,做高股价,只在舒适区吃老本,不关注对新兴业务,落后是迟早的事。再看看英特尔的两大竞争对手,老黄和苏妈都是技术出身。老黄十几年前为了推广cuda亏损了不少钱,股价一度跌到零头,要是让不懂技术的人管理,早就把cuda给砍了[笑哭]
♥ 1505 ↩ 48
希望intel尽快好起来。大家才能买到便宜的amd芯片。世界需要intel。大家也需要intel。有竞争 才会有发展。[滑稽]
♥ 1535 ↩ 29
以前那个搞财务出身的ceo简直害死人了,在Intel财务良好的情况下还砍了一堆技术储备的项目,傲腾这几个绝无仅有的产品也砍了,给股东做好看的账。结果搞技术上来了,有钱没技术了
♥ 956 ↩ 28
[笑哭]14nm+++++ 让金融领域去管公司带来的结果
♥ 558 ↩ 10
归根到底还是没有话事人,同时没有人愿意对未来的可能的失败承担责任的结果。但商场的本质就是这样,老黄之所以起飞,是因为风吹到了他这儿,而不是他发现或预测了风。
♥ 740 ↩ 10
本以为12代酷睿是重新崛起的开始.....没想到是最后的辉煌[捂脸]
♥ 390 ↩ 10
2008年Intel市场部的大佬很淡定的和我们说,我们一个月的利润是AMD一年的收入,时过境迁啊。 当初从“上网本”有抬头趋势时,在嘉里中心和Intel开一个未来展望的会议,很坚决的表示轻量化,移动化,低功耗的CPU是未来,可Intel的老哥听不进去,而且给了我一副鄙夷,傲慢的眼神说,我们很强很大,这些市场我们不在乎,很难忘。
♥ 408 ↩ 18
有个问题,可以看出英特尔的大公司病确实很严重,那么现在体量比intel大很多的苹果,会不会有这个问题呢?毕竟苹果现在也早已不是什么强力后生,而是站在山顶的巨头了
♥ 402 ↩ 97
也不用过于看衰英特尔,AMD最惨的时候都什么样子了,现在不还是翻过来了嘛,英特尔有机会的。
♥ 397 ↩ 76
👍👍内容超赞,愿意为这个视频冲一杯奶茶🥤
♥ 325 ↩ 4
Intel错过了2个时代的风口,主营业务摆烂了10年,pat上台居然依然有这么大的翻盘机会,已经非常惊人了。 pat是Intel最后的宝藏,既懂业务,也懂Intel,还因为资格老可以搞定Intel内部的派系和老将,也是Intel这个摇摇欲坠的老人里为数不多还有心气的高层。结果仅仅3年Intel直接自废武功,未来这个世界上再也找不到一个能拯救Intel的CEO
♥ 281 ↩ 7
这节目还是一如既往 玩宫廷斗思路写文案 技术部分 作为大家来找茬 是个不错的素材库。
♥ 288 ↩ 26
我在美国的科技公司上过班,前东家是中小企业。你作为基层程序员懂业务和技术,你说话没人听。高层既不懂业务又不懂技术,做出错误决策很正常。[笑哭]
♥ 205 ↩ 8
intel国内营销还可以,虽然13/14暴雷,15性能孱弱,但是还是很多人认只买intel的u
♥ 214 ↩ 46
我一直看不起职业经理人。那种学商业管理出身的空降到他完全不懂的工业里面当管理。他们唯一能看懂的东西只有利润率,他们可以做出变卖财产做好看的财报,然后带着这个“成绩”华丽去祸害下个公司。
♥ 183 ↩ 7
英特尔还不能倒闭 我还想用便宜的AMD
♥ 271 ↩ 27
我这个门外汉看了有几点感想: 1.决策者要懂财务,但是不能让财务人员当决策者,特别是对于一个科技公司。 2.船大难掉头。要记住沉没成本不参与重大决策。 3.曾经的领先者登顶后反而可能成为行业发展的阻碍者,但是事物的发展趋势非人力所能阻挡,只注重当下利益逆势而为很可能就会被时代甩下。
♥ 218 ↩ 10
冷知识:巴菲特早期是认识英特尔创始人并且参与了原始股投资,几年后便出售股份。原因是相比可口可乐无法判断这个企业10年后的样子。
♥ 180 ↩ 4