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Description
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Comments
给老板提供想要的情绪价值最重要,甚至有时高于完整的解决方案
♥ 531 ↩ 17
团队的心理安全氛围很重要呀。如何管理也是很深的学问,不是上位了就是领导了,而是要获得大家认可和尊重的人才是领导。说到底国内德才不配位的领导太多了,草台班子太多,但其实部分外企还是有不少好团队好领导的,你的深度思考真有用,是能被领导和团队鼓励和接受的,所以他们产品迭代越做越强
♥ 388 ↩ 7
你提供的方案只是给老板借鉴,老板想从你那里得到更多的方案,以作为参考,所以无论你再怎么完美的方案最终都会被老板鞭策说没有思考
♥ 181
你就说,啥时候准备考公转行[doge]
♥ 145 ↩ 4
软中带硬的怼回去: 高效的沟通不是让你手下去悟的,这里不是道观,而是有什么问题你直接说出来,透过现象看本质一语道破,高效沟通。
♥ 78
每个人每个案例不一样,统一说”没有思考”,筐子太大了。虽说确实不少是领导太差劲,但确实很多人就是没有思考。或者说思考的水平达不到工作的基本需求。并且你会发现,人是极难从精神上改变的。你能做的只是发掘和唤醒,但脑袋里没有的就真的是没有,巧妇难为无米之炊。个别人是”初具雏形”,确实可以培养,但对于举一反零点二五的那种,培养成本太高了,对于培养者来说性价比过低。
♥ 77 ↩ 5
我和赞颂你内容的人不一样,我赞颂你颜值[doge][doge][doge]
♥ 65 ↩ 3
我记性不好,到现在依然保持笔记本记事的习惯,例如后台系统的操作,流程点,或者后面需要跟进任务,每天早上边吃早餐边翻一下,操作性的东西多做几次就会记得,但是任务方面的真的不记下就会忘记,而且很多时候老板都是开会的时候突然想起就布置,立马手写记下比电脑开个文档记要快速方便很多,当然这只是个人工作习惯[笑哭]
♥ 39 ↩ 4
从计算广告里学到的我一个爆笑,果然这东西商业化产品人手一本[笑哭]
♥ 38 ↩ 2
因为他想花小钱装大逼 下一题
♥ 38
没有人是觉得up很可才看的吗[脱单doge][脱单doge][脱单doge]
♥ 37 ↩ 3
老板都是一群水货 真正有实力的没几个 ? 思考?我思考的东西,看得懂嘛。做出来了 你也看不懂 都是一群草台班子 老板不过是把结果汇总了罢了 他懂个鸡毛
♥ 29 ↩ 5
为什么我来做?这得问你啊,这不你分配的吗[吃瓜]
♥ 23 ↩ 1
我靠我就被我老板说我没思考… 我当时觉得特别无语
♥ 21 ↩ 1
不管你说我有没有思考吧,你倒是给我看看你有思考的东西啊? 我遇到的老板都是自己什么都不会,指望我做一个完美的方案来。你又没东西可以教我,又要我思考出更好的东西来,是要我无师自通吗?我真要是做出来了,那也是我的本事,不要觉得是你让我成长了。做不出来,也是人之常情,更不要以此来打压我。 你是老板不假,但是并不代表你工作能力一定比别人强。
♥ 16 ↩ 2
老板,我要真思考,你公司就要倒闭了[doge]
♥ 15
几个钱啊还想让我动脑子[doge]
♥ 14
笔记还是记的,只不过写的是思考而不是内容[吃瓜]
♥ 14 ↩ 1
盯帧[doge]
♥ 14 ↩ 1