【1天1题】不能为，不敢为，不想为，你怎么发言？

宁2580 2024-03-15

这种题一眼坑，这题先要注意身份，而且还有用词，不然一开口就是要么模板味要么说教味，这种题有个取巧答题思路，就是诉诸权威，现场发言嘛，先讲一个领导人故事，再领导人故事引申出这三个观点，最后呼吁一下就结束。

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hustleoo 2024-03-17

一个问题对应公务员一生的职业生涯，从青年的不能为到中年的不敢为最后是老年的不想为。作为一名青年干部，要改正现状，也要警惕未来。然后从3个方面回答就行了

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陶然亭外堇 2024-03-16

各位考官，针对题目中表现的问题，作为一名青年代表，我们需要化“三不为”为三为。第一，要理清权责义务，让自己能为。年轻干部不能为，是因为我们初入队伍，对人对事没有尺度和力度的把握，边界感模糊，容易做不好事，甚至坏事。不能为是让我们深刻认识权责范围，理清哪些能做那些不能做，这是一个提示，也是一份警告，更是学习的方向。第二，要下深水充分调研，让自己有底气敢为。现在的领导干部，哪个不是公务缠身，现场长时间调研心有余而力不足。年轻领导要从决策上安排提取任务，项目的实时调研工作，让自己哪怕不在现场，也能掌握第一手资料。老话说得好，没有调查，就没有发言权。有权衡风险和收益的条件，自然就能判断和决策。第三，要强化思想认识，做好自己工作是必须的。老同志，也年轻过，也奋斗过，他们的不想为，也是建立在做好自己的本职工作上。我们作为年轻干部，做好自己的该做的，认真投入到工作中，自然就能获得老同志的认可，甚至能拜托帮忙做一些轻松的事务，这怎么能算是不想为呢。

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TerrifiedWolf 2024-04-19

能不能这样想啊，敢为和想为的都是建立在能为的基础之上的，你只有真正做到了有能力去做成一个工作，才能放开手大胆去做，既敢为；而每次工作的失误与领导的批评也可能会消磨自己的心性，久而久之也就不想为了，但是有能力了之后可以在很大程度上改善这些情况，提升自信心，形成良性循环，也就会主动去想自己能做的的事情，做到想为😳

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岁岁会发财 2024-03-15

求，这道题的思路监狱领导通知你回单位取一份紧急文件，在路上你遇见了一起车祸，两个摩托车驾驶员受伤，就在此时，你母亲给你打电话，说她被困在小区电梯里，你该怎么办？个人：先救人，生命至上接母亲电话，安抚，报119 然后给同事打电话，请求帮助送材料，并且告诉领导现在的情况，这样可以吗？

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少时诵诗书少 2024-03-18

老梅，我想问一下面试答题的时候可以像你这样手足舞蹈吗，还是必须得坐端正作答。

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ニ向 2024-03-15

最近被推荐了一部老电影《你在想什么》得到些启发，我是否可以从郑智生活的角度，假设我有一个不为领导，联想他以前也是和我一样对事业充满热情，只是因为遇到一些事情后开始回避问题，然后谈谈我可以怎样去了解他，以自己的热情去影响他，重新激发他的热情，甚至在今后互相影响共同进步

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李要是wz 2024-04-10

各位考官，对这个问题我的想法是这样的：首先，我注意到第一句话里“仍然”这个词，一是可见“三不为”这个问题之顽固，二可见对“三不为”这个问题的整治其实一直在路上，只是收效没有那么立竿见影。其次，见效慢可能主要源于问题背后的成因复杂，比如青年缺乏经验阅历，领导干部囿于容错空间不足或者政绩观偏颇，临退的老党员干部丧失了奋斗动力。这是一个系统且复杂的问题，我们党也一直在探索更优的解决之道，比如更科学的容错机制，更合理的激励体系、考评制度等等。最后，作为青年，既然有心加入公职队伍，我们不能仅依赖于外部环境的改善对我们的包容和引导，更重要还是“自身硬”。一来要通过更多的学习和实践扎实提升自己干事的能力，补足经验阅历匮乏的短板，做事的能力始终是我们更进一步“敢为”“想为”的根基。二来要逐步巩固自己的责任意识，明白自己的职权最终都是要为群众做好实事的，才能知道能不能为的界限在哪里。三来也要培养一定的发展思维，敢设想、敢表达，把青年人的锐意融汇在实干当中。（适当结合封楼阶段作为党员楼长干事的一些经历）

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焦嘛 2024-05-30

各位考官，对于这个现象，我有以下3点看法。第一，作为年轻干部，我认为“不能为”的问题，归根结底是我们对工作的陌生与不熟悉所导致的，因此，我们要积极地接受领导安排的工作，尽最大努力完成。通过大量的工作，去快速掌握工作的方式，尽快从“不能为”进步到“能为”的状态。第二，对于领导干部“不敢为”、怕决策失误的现象，我们青年干部应该努力做好自己的本职工作，通过减少领导对我们青年干部的担忧，来减轻领导的负担，让领导有更多的时间和精力投入到思考和决策中去。第三，如果我的团队里面有老党员干部，我一定会经常和他沟通交流，从他身上不断地吸取经验；在准备工作前或者工作遇到问题的时候，我也会第一时间向老党员同志请教，这样一来，不但可以解决青年干部“不能为”的问题，也可以缓解老干部“不想为”的现象，通过“传帮带”的方式，可以让老干部获得更多自信心，提供更多干劲。以上就是我对这个现象的看法，谢谢！

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扬扬得意来了 2024-04-19

这里面是不是不在这内在逻辑，先想为，在敢为，在能为。

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卡卡的阿方索六世本人 2024-03-29

这题最好的解答方式一是引原文，从党章的新修订谈中央鼓励党员干部试错容错，然后再谈试错容错中的困境，最后谈作为新干部要如何让上级愿意让你进行新尝试。

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账号已注销 2024-03-16

老梅打算什么时候出一期意识形态相关的视频

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Sutera- 2024-03-15

能从青年要先在能为的基础上，承担自己能承担的责任，最后主动作为这种层层递进答吗[doge]

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HLXF和玉米 2024-03-15

从一个极端走向另一个极端，是大多数人在看待题目的时候，避不开的一种惯性思维

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打死不吃青椒的喵酱 2024-03-15

打卡

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atomic兮夜 2024-05-17

我的基本思路就是这三点的危害，然后开始分析为什么会出现这三点，谈产生的原因和对策，不能为主要是新来的没经验，需要培训或老带新，对于学不好不愿学的教方法教思想；不敢为是怕犯错，需要健全容错机制，对好心办坏事或首犯或不违背原则问题的犯错从轻，吸取教训即可，对明知故犯，为利益犯错的严惩不贷；对不想为的第一他们年龄大了，工作量方面要适当少点，第二跟制度考核挂钩，直接与他们退休金或最后的退休职称挂钩，倒逼他们的积极性。

bili_34011160092 2024-03-25

不小心被我规避了第一坑因为不敢为和不想为我说不出来

靛蓝棉花糖 2024-03-23

青年表态，提升自己的能力

老范家的长工 2024-03-15

这题可以说哪些是不能为的吗，比如说安全底线，法律底线，还有群众事情不能大包大揽

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【1天1题】不能为，不敢为，不想为，你怎么发言？

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