【1天1题】让你带俩人干活，你咋干？

一个人扛摄像机，一个人发小礼品，我拿话筒，带着社区工作人员走遍辖区各种养老机构进行实地采访。对采访内容和视频，编辑整理成汇报材料后交领导审阅后，集体讨论筛选典型案例总结成案例集。

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第一点是做一些符合题干的分类 第二点是做带教，保证基础操作的完整性，不会缺核心数据 第三点是给领导首个工作案例，判断我们的工作方向和方法是否正确 第四点是做一个工作流程和内容需求的清单，确保内容全面，还有一些沟通话术劝人听话 第五点是分工推进后要有问题多问人，多帮助

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老梅那个成为领导第一步要干啥的问题，俺第一反应是做到让别人心甘情愿地被你差使干活[doge] 回来答题：第一、讨论实行方案。我们三个聚在一起讨论，分享以前见过的案例集或者类似的集都是什么形式、有什么特点。每个人给出自己熟悉的养老服务案例，或者看辖区内有没有存在这类案例的服务机构。确定好去有案例的地方的考察时间、地点、携带物品、每个人的分工等。分工确定两人外出考察，一人整理资料汇成集合。第二、分工协作，互帮互助，高效完成。记录考察案例详细情况，包括人物地点事件影响等，留存考察影像资料。外出考察资料的每天即时网络传输给整理资料人员，争取考察完一个案例同时完成一个案例的资料汇总工作，需要时给资料汇集工作帮忙，尽量不让整个团队加班工作。第三、工作收尾，汇报领导。做完案例汇集，按讨论方案做好排版，汇报给领导。

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我觉得本次工作分收集、整理、汇报这3步进行: 1、收集资料。按照居家养老、社区养老、机构养老的分类，结合我们辖区的情况进行分工。 具体来说，因为居家和社区养老的数量比较多、位置比较分散，所以由我和其中一位工作人员共同收集，通过联系村委、居委，实地走访加采访的方式，收集相关的资料；养老机构的数量比较有限，位置比较明确，所以由另一位同事，联系相关机构的工作人员，了解情况，调取相关资料。 2、整理资料。因为机构养老的资料收集相对更快，所以让调研机构的同事先根据案例编写要求，做出一个案例草稿来，征求领导意见形成范例，等居家、社区养老资料收集完成后，共同整理案例，最后由我统一整理，形成案例集。 3、由我向领导汇报和介绍本次案例收集工作。

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明天就面试了，希望能第一上岸

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老师，21年事业单位考试偶然看到您的视频，认真学习之后发现思维有很大提升也顺利上岸了，今年考了省考，没有进面，今天接到递补进面了，和第一名差6.7分，分差很大，因为在职没时间报班，打算拼一把了[打call]

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🎥视频总结🎥: 视频探讨了面试题如何测试应试者作为领导的能力，通过一道模拟题，分享了体制内解决问题的分析方法和流程。首先，不是简单的分工和调研，而是要进行案例分类，注重特色和全覆盖，确保案例集的代表性。接着，选择一到两个典型案例进行团队采访，作为样本，便于领导审阅并及时调整。然后，制定详细的采访清单，解决可能出现的问题，如群众不配合等。分工时，要适时沟通，查漏补缺。最后，整理案例集并根据领导反馈调整。视频还强调，答题思路并非唯一，应根据题干灵活调整，并提倡学会读题，捕捉细节。此外，讨论了实际工作中领导分工方式的多样性，以及培养新人的考虑。通过模拟题，学习如何在实际工作中预见并规避问题，养成组织类问题矛盾思维，对体制内工作大有裨益。 --本消息由@AI视频总结 召唤，召唤工具点我自取

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一，跟领导确认主题。确定养老调研的政治目标是什么。比如志愿者活动及创建文明城市，子女外出务工数据参考，养老金上调摸底等。 二，根据目标制定方案和具体分工。比如拍照宣传发礼品，与养老院工作人员交流，关心老人生活状态环境等 三，总结汇报，做好绩效分配。 [脱单doge]

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完全就是按老梅一开始说的常规步骤来的[笑哭]

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1.做好两个明确。其一明确何谓特色，人无我有算特色，人有我优算不算特色？其他地区的优秀经验被我们借鉴了算不算特色？这要跟领导沟通并结合上级文件做好信息定位，明确工作目标。其二明确挑选的工作人员，做成特色案例集大概率是图文并茂，作为向上级汇报或是向公众宣传用到的，所以要动员上摄影技术以及文笔较优的同事参与此项工作。 2.查阅资料以及实地走访获取信息。查阅本地媒体以及相关官媒提到的关于养老服务案例的情况，做好收集分类工作，并联系民政部门说明工作情况，请求协调相关负责同事提供家庭养老,社区养老，社会养老等方面的优秀案例，并协调人手进行实地走访，对老年人,服务提供方以及相关负责同事做面对面沟通，了解我们养老服务的具体情况，尤其是优势所在。本人在此过程中做好沟通协调工作，一方面对接民政部门的同事及社区人员，一方面进行实地的沟通交流，另外两名同事各自负责音像留存和文字记录。 3.后续整理好相关素材，三人共同参与文稿草拟及图片整理工作，并最后由文稿水平最高的同事进行润色完善，剩余两人校对，按照案例集的格式要求最终形成初稿汇报给领导，根据修改意见进行相关完善。

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1.因为不确定辖区范围大小，但是由我和2名工作人员调研，所以区域还是比较大的，总体分类我认为应该有乡村和城市的区分。同时，辖区内特色养老服务案例集是要依据现实情况，实事求是记录的，所以应该先收集所有信息，再根据对比，总结出特色。 2.养老领域可以分为养老院，社区养老，居家养老这几个方面，具体来说乡村养老也属于社区和居家养老中，所以我会将乡村和城市的居家和社区养老分别交由两位工作人员完成，因为这个工作比较花费时间，需要他们上门拍照，向对应公司或者村两委收集文字资料信息，统筹上交。我自己则会负责养老院的调研工作，因为由我负责此次调研，我需要有一定的空余时间整理汇总资料，也要有应对突发情况或者协调各方的时间分配。 3.将调研内容汇总，由我主导，两位工作人员一同配合，小组讨论，将一些普遍性的信息踢出，将特色信息保留，加上图片照片等信息和发展方向设想添加后，整理成册，交付给领导。

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第一，先搞清楚领导为什么要安排这个任务，背景是什么，是不是还有下一步的计划，这个最重要。比如是不是要开新的养老机构？比如是不是把案例继续往上递？或者其他原因？不同的背景你要做的工作内容就会有不同的侧重点，你的工作才能事半功倍。

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1和两个工作人员碰头，明确任务目标，做好分工。我负责联系统筹，机动灵活，两位工作人员负责采写。2找到单位内负责民政养老服务的同事，摸底辖区内养老服务机构数量，资质等。 3提前联系养老机构负责人，上门调研。观察问询养老机构工作人员、服务对象及其家属，了解他们对养老服务的感受。4小组再次碰头，头脑风暴，总结成案例集。5向领导汇报进度，展示成果。

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有点像传统题+带两人 1、按照传统思路，事前的准备+具体怎么做+回来整理文字工作，花一小半时间简单叙述一下，不要多说，这个听厌了 2、带两个人，也算是小组长了，我会把我刚才想的东西，同样的交给他们想一遍，看看他们有什么新奇的好办法，团队融合，三个人做事的时候，自己牵头，他们也要有独立负责的事情，落实责任才能做好， 最终是让三个人一起成长。

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1.分工 把辖区氛围东西两个辖区，让两位工作人员分别去各自地方进行调研考察，回来让他们谈谈自己所见所闻，有没有养老服务的案例。 2.总结 通过初步交流，了解本辖区养老服务的情况，有没有自己的特色 3.对比找出特色 通过与其他辖区负责人的了解，提炼处本辖区独有的特色 4.整改汇报

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1.如果是做完了领导不满意，证明一开始我就没问清楚领导到底想要什么样子的成果，所以以后工作之中要事先跟领导沟通清楚，领导想要什么？ 2.如果同事没有做过类似的工作，可以在分工之前，问清楚对方擅长什么，不论是哪个步骤都需要人原来完成，可以在分工的时候按照擅长进行分工。 3.工作人员不配合的话，就先不要表明身份，直接以老人家属的身份过去咨询，这样对方就非常情愿的透露信息给我，如果对方认识我，可以让家里人扮演老人家属去咨询。

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1. 案例分类清单，了解辖区特色(群众参与、智慧养老)，要全覆盖(案例集，要有代表性，覆盖各种群体和领域)。 2. 三个人一起上门采访 一起做一到两个典型案例，并呈报领导，沟通，听取领导建议。 3.列出采访内容清单指南，比如遇到什么事要怎么做，把清单交给其他两位同事，让同事按照清单做。 4. 做好分工并随时沟通，做阶段性沟通，对于出现的问题查漏补缺 5.总结汇集案例集，并汇报给领导

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1、先确定领导的目标与方向，不要盲目 2、与组内人员沟通明确任务（每天） 3、与组内人员就每天结果复盘并准备新一天的改进计划 4、留好记录，以备整理与复盘

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1，与组员充分沟通，对新人独立调研能力有初步评估，方便后续分组实施调研。2，输出调研方案，参考单位之前调研案例，对调研的主要内容做出标准化搜集模板，如名称，位置，规模，图片，特色等；结合单位资料并向工商部门寻求帮助，输出调研对象清单，按号入座归纳信息，并按照信息采集量拟分配工作。3，开始调研，带领新人按照标准化清单组队落实调研，以自己为主新人学习的方式逐步展开，并对新人工作适应情况密切关注及时纠正指导，待能力增强可独挡一面按照实际况分1至3组，以提升工作效率，如果信息搜集量较大，可向辖区分部申请支援。4，信息归档，内部对收集到的信息做初步筛选，可从智慧养老实情情况，普惠力度等纬度做分类。5，集中讨论，组织领导和项目相关人员讨论案例，做出决案并提出改善方案。6，输出案例集，组织单位合作的摄影，制作，后期等机构，对评审后的案例再次实地素材，并对入围案例做充分信息收集，输出案例集。

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