【1天1题】剖析一道极难的人际关系题,来看看你会不会踩坑

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Comments

三十生花- 2024-04-16

小张刚毕业,从一个学校学生的身份过渡到单位新人。这段描述中可以看出,可以看出小张没有任何单位工作经验,而且情商低到可怕,这都不是情商的问题,这是智商都有问题。 哪怕在学校跟老师同学相处这么长时间,都不会做出这么愚蠢的行为。 小张现在无法融入集体。 我给他的建议是,放宽心态,因为他是一个新人,既然是新人,任何单位都给新人犯错的机会,他是一片好心,有年轻人的冲劲儿和干劲儿。就是太鲁莽了。虽然现在无法融入集体,但体制内应该也不会辞退他,现在找工那么难,有这份工作就好好干。 第二就是帮他分析问题。刚到一个单位。什么情况你都不了解。尤其对于单位的人力资源问题,自然有它的运行机制,你一个学生人生经验,社会经验,工作经验都不满足提意见的要求。甚至你在大学里连人力资源管理的书籍你也没有看过。你提不出什么有建设性的意见。 第二三先不要急着表现,先学会做事儿,少说话,少发表建议。先学会适应领导的工作方式,跟上单位的工作进度。 等在单位过了一段时间,找个合适的时机跟领导谈谈这个问题。把这个事情说开了,把压在心里的石头挪开,单位其他同事也会把早把这个事情忘了。你不提谁都不提,自然就过去了,慢慢的你积极主动一点儿自然就融入集体了。 第四就是谁还没有年轻过,年轻气盛,谁都是从那个时候过来的。跟他讲一讲当年华为入职一个清华的博士生也是给任正非写了万言书,结果被辞退了。

♥ 75 ↩ 4

我选择拖更 2024-04-16

我看到评论区里有一些人,把这个视频歪曲了,在说小张不懂人情事故,然而恰恰相反,小张是不具备处理事情的能力,没有做到实事求是,调研都不做,因地制宜实事求是就无从谈起了,我看了老梅的很多视频,我不认为老梅会输出所谓人情世故,那些前现代的东西

♥ 61 ↩ 6

西弗萨纳 2024-04-16

看题目都为小张捏把汗[尴尬]

♥ 60 ↩ 2

1plus1equ0 2024-04-17

我能想到的是,『不在其位,不谋其政』。 谢谢老师点出,『欲谋其政,先在其位』。 如果是做题,从形式逻辑里『不A不B』到『只有A才B』的等价转换哪个考生都会,但是具体到这个场景,感觉有一种另辟蹊径了的震撼。

♥ 49

星辰降落野驴坡 2024-04-16

大家都答的不好,说明大家都不认为小张多过分,但是懂体制的人却看出小张要完蛋了,因为他挑战了权威,感觉好难理解,可再假设小张进的是自制的号子指责的是监狱老大,想想小张的下场就懂了点了

♥ 33 ↩ 12

AI全文总结 2024-04-16

## 课代表总结 视频分析了一道人际关系题,认为只有一种正确答案,即答题者的行为存在问题,他过于功利、自以为是,且越级挑战领导,可能会导致严重的后果,如被边缘化甚至辞退。视频建议答题者应认识到自身错误,停止自以为是,诚恳道歉,并低调行事,多做实事。 ## 要点 - 🚫 题目中的答题者行为严重,包括功利性强、自以为是和越级挑战领导。 - 🔍 错误首先在于功利性过强,刚进单位就过于表现自己。 - 🚫 最严重的问题是自以为是,缺乏对领导和单位的尊重,对问题的判断缺乏客观性。 - 💼 初入职场的人不应轻易对单位问题指点江山,尤其是人力资源问题。 - 🚫 发现问题的方式不当,直接在工作群发布千字文,可能被误解为逼宫。 - 💬 视频建议答题者应闭嘴、诚恳道歉、低调行事,并通过实际行动改正错误。 - 🏆 视频认为答题者有勇气指出问题,但未看到问题的根源和体制内运行逻辑。 - 💡 视频强调体制内解决问题应有合适的立场和姿态,避免盲目改变现状。 - 💪 建议答题者坚持发现问题的勇气,但需改进方法,避免简单盲从或个人主义。 --本消息由@AI视频总结 召唤成功【很棒的视频,快给up主点赞】

♥ 33

学法律的理工男 2024-04-17

我的思路是,因为我们之间是同事关系,首先表示理解,对于其作为一个新人想被领导看见、重视的想法表示理解,再指出其存在的问题,首先其作为一个新人对于单位的认识还不足够,所提出的建议可能会存在偏差,存在一些十分幼稚、片面的内容;再之即便是想提建议也应当注意方式方法,在单位内一定要树立层级意识,越级反映问题、提建议已经是大忌,像他这样贸然将自己并不熟悉的人力方面的建议发在工作群更是大忌,这是极其不理性以及成熟的做法,这会扰乱单位正常工作秩序,有损工作氛围,对于自身未来的职业发展而言会造成不利影响。最后是提出建议以及安慰,告诉他,事情已经发生,后悔已经没有什么用了,建议他找寻何时的时机与领导沟通,向其诚恳认错,向领导表示自己功利心太重,出于向让领导看见自己的能力才做出了上述行为,这种行为是十分不成熟的,对于领导而言也是十分不尊重的,自己已经认识到错误了,请求得到领导的谅解。并同时表示,自己今后一定加强学习,提升政治素养,转变功利性的心态,在工作中一定以扎实落实工作为重心。同时加强对部门工作的学习与了解,若对于某项工作有个人见解,一定在充分了解、研究之后,与分管部门汇报沟通,做好不再犯此类工作错误。

♥ 28

大力还好啦 2024-04-16

1.功利性太强,自以为是,蠢 2.刚进单位,很难认清问题实质 3.他压根没资格提建议 建议:1. 别自以为是,你知道单位架构嘛,啥都不懂瞎提啥问题,你这身份压根没资格提建议 2.让他认识到自己的问题,诚恳道歉 3.在会议上公开道歉 4.少说话多做事,低调,

♥ 27

去看顶端的景色 2024-04-16

这不就是沧浪之水里面的主人公刚进单位的样子吗?

♥ 23 ↩ 2

二十二画生丿 2024-04-16

我觉得最大的问题是发在了群里,不利于团结的话不要说。私下里说,领导会觉得他是个小可爱[doge]

♥ 23 ↩ 5

卡恩-1938 2024-04-18

up主说的很有道理,一些潜规则大家都知道,但是你不能把房间里的大象指出来,这块一句带过,不要展开讲,让考官知道你明白这点不对,但是你别把自己包装成一个深谙此道的老手,大家都是年轻人社会对你的期待不是这样的

♥ 16 ↩ 1

三十生花- 2024-04-16

这不就是当年华为。北大还是清华的博士生入职华为之后给任正非写了万言书。

♥ 16 ↩ 8

梦京华 2024-04-17

卑不谋尊,疏不间亲。

♥ 12

天策大狂大圣懂皇帝 2024-04-17

我刚工作一个月 这么说吧 领导当领导都是有两把刷子的 真轮不到你提意见[笑哭] 有很多事情是因为你站的角度低 看不见

♥ 11 ↩ 1

我就逛逛你们随意 2024-04-30

怎么没人说老师长得帅,和我不在一个审美点吗?第一次刷到

♥ 9

天带带圣人 2024-04-16

领导:几个菜啊,就来抢班夺权[doge]

♥ 9 ↩ 1

山海写意 2024-04-16

大家都多点点赞

♥ 9

夜与门与星 2024-04-17

没看视频,先说我的看法。 这种还给啥建议啊,好高骛远,喜欢投机耍小聪明,自视甚高,但却愚不可及,既蠢不知道在自己作为新人写的大概率是一堆华而不实,空中楼阁的玩意,更蠢在采用这种把自己的卖弄假假装作严肃的幼稚方式,这等于说是打了所有人的脸,就你聪明? 有些人说谁没犯过错?是,没错,但是成年人要为自己的行为付出代价,而且从这里可看出他不适合体制内工作,一心只想往上爬,不肯踏实工作,并且脑子实属不太好使,好人和坏人都不一定会死,但是蠢人会。 非要我给他建议,强调私下里,直接对他的行为进行批评,指出他错在哪,让他好自为之。至于怎么解决,那是他自己的事情了,单位不是学校,不是什么都有老师告诉你该做什么

♥ 7

bili_26580377320 2024-05-07

如下建议 1.合适时间单独向领导道歉 2.在征求领导同意后在工作群内或者工作会议上(事先征求同意)道歉 3.自我再反思,通过工作和生活与同事交流了解工作,多学习,多担当 4.在今后的工作生活中杜绝自以为是,以实干促提升,功成不必在我,功成必定有我 打完收工[脱单doge]

♥ 6 ↩ 1