【1天1题】评选岗位标兵,别急着评选

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Comments

越过Creek 2022-06-03

老梅是真正授之以渔的人。思维的提升,能力的提高才是根本,况且公考的本质是能力测试,并不是靠简单地背诵、重复机械地练习去突破的。学而不思则罔矣!

♥ 21

一青足仰 2024-04-17

我认为单位评选岗位标兵是为了树立工作典型,发挥榜样作用,激发大家工作的积极性。所以在标兵评选的问题上,首先需要明确就是公平性、代表性,让选出来的标兵能真正让大家心服口服,成为合格称职的榜样。 所以从这一原则上看,无记名投票的方式虽然做到了民主的形式,但是却局限在单位内同事评价的范围内,很有可能最后当选的是交际能力强而不是真正投入工作的同事,所以根据岗位不同还需要更多的纳入领导评价、群众评价的内容综合考量。谁干的活多选谁只注重苦劳而忽视了工作的成果作为评价标准的合理性与重要性。平衡各个科室的利益,各个科室内都有岗位标兵能够更好地发挥岗位标兵的带动和榜样作用,也能提升科室内部的集体荣誉感,避免了不同科室之间因此而产生矛盾,我认为是可以采纳的建议。所以综合考虑下来我认为评选岗位标兵可以这样开展: 1、根据不同岗位设置不同的岗位标兵,比如基层岗、管理岗、执法岗、财务岗等,不同的岗位标兵设置明确且有所侧重的评选标准,比如基层岗中群众评价的评分权重更高;管理岗中工作成果与同事评价的权重更高,将具体标准与评分细则公开。2、各个科室自行推举1-2名候选人参评选,可以自由选择要报名的岗位。3、邀请群众代表、领导、同事开展评选会,候选人向大家汇报自己的工作内容与成果,发挥示范作用,现场开展不记名投票,并根据之前的评分细则选出合适的岗位标兵,在确定人选时可以综合考虑科室的平衡,确保每个科室都有自己的岗位标兵。

♥ 19

长倾城落 2022-06-05

老梅的视频我都看了,可是心里还是很慌:经常审题错误,有时候分析也不深入;机构那边的同学又说我说话不流畅

♥ 16

邓骀 2022-06-02

老梅早上决定做视频,中午就出来,真的快

♥ 9 ↩ 5

有主意儿 2022-06-02

所以说,对于不同岗位评选标准和形式都不一样对吧

♥ 6

loveiss1mple 2022-06-02

把这些特性搞个加权评分来评选可行吗

♥ 6 ↩ 1

439374383223 2022-06-08

会分析了,但是具体的流程怎么搞好这个评选又不会了

♥ 5

三黄玩家 2024-02-13

先明确工作内容:评几个标兵?什么样的标兵? 如果单位只评一个标兵,那没办法,每个科室都必须统一思想。根据单位工作性质,一定要找到一个大家都接受的评选标准和方法,其他有诉求的科室和同事,不好意思,你得妥协。 如果评多个标兵,评多少个?①最方便的情况就是刚好每个科室各一个,统一大方向之后让他们自己评就行了,管他们自己内部用什么方法,他们会用符合自己科室利益的方法选出一个人,我只要这一个人,只要结果。②没办法每个科室分一个怎么办,比如街道的六办一队三中心,只能评三四个标兵。这种情况比较棘手,因为涉及到老梅说的利益冲突,那就采用老梅说的这种明确标准的方式。

♥ 4

凉风未暖m 2024-04-10

先谈缺点。无记名会私下给好处拉票,工作累但工作应该看质量,科室利益让真人才埋没。再谈做法,平衡各方观点,保证平衡与公平。第一各科室推举1名,第二搞个演讲会,推举备选人进行工作汇报。第三,不记名投票。最终选出来几名人选。这样就兼顾了各方的要求和公平性,所有人都可以接受

♥ 2

青豆青豆eros 2022-06-24

可能大家都有一种急功近利的心态吧 应该克服

♥ 2

Deansgirlfriend 2022-06-02

豁然开朗

♥ 2

嘤嘤嘤呃 2025-05-05

有工作经验的人会稍微好理解点,年终表彰评优他们的考核要按照不同岗位来评,一线业务类的评优量不低于70%,再是行政类,后勤类。评优的指标也很综合,既然看工作态度,又看工作成绩,满意度,还看组长评定,等多个量化指标。再开行政会进行决定。当然现实是领导有一票决定权。我们领导也只会再批评时候说这件事没做好就会失去评优资格。具体标准也不透明。

♥ 1

12315520535 2024-05-09

我认为应该通过看工作量的方式评选岗位标兵,首先这种方式符合有付出就有回报的朴素公平的价值观念,容易被大众所接受,其次单位评选岗位标兵的目的有两个,一个是对个人付出的嘉奖,另一个是起一个带头示范的作用,评选一名工作量大的员工作为岗位标兵,即是对其个人的嘉奖,也有利于起带头示范的作用,而其余两种方式选取岗位标兵则不太适合。就民主无记名的方式而言,这个方式更多的利用在代表个人利益的场合,而单位内部员工之间更多的是存在着微妙的竞争关系,通过这种方式来选择岗位标兵,选出来的可能是一名人员关系比较好员工,可能与单位最初的目的相反。考虑平衡科室利益的方式选择岗位标兵,每个科室都会来争取各自的利益,会导向一种按闹分配的不良氛围。所有通过工作量来评选岗位标兵只能算是一个不坏的选择,因为每个人的工作量是比较难以量化的,存在一定个人主观的判断。

♥ 1

小土豆妹 2023-10-12

哇!先自己想一遍,再听老师的感觉受益好多啊[打call][打call][打call]

♥ 1

汉广游侠 2022-06-13

为什么搞岗位标兵,和部门间的沟通交流,怎么联系起来的?

♥ 1

对方向你扔了一条黄狗 2022-06-05

怎么加群呀,梅哥

♥ 1

故人沽酒 2022-06-03

老梅,最近的声音都好小哦[哭泣]

♥ 1

赫里尼克罗斯汉 2022-06-02

10:08 12:08

♥ 1

孟思哲 2022-06-02

授人以鱼不如授人以渔,老师讲的方法很受用。谢谢!

♥ 1

踩着点晒太阳 2023-08-30

博主是经常批判机构的,正好这个视频里又提到了老夏,请问博主对他是怎么看的