【每天一道面试题】跳出题干身份定位,才能跳出人际关系题目的坑
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Description
只讲思路,不讲储备
Comments
前提:把工作做好 老人的角度 激发主观能动性 提升能力 新人的角度 态度 能力 题只是载体、手段 不要陷入过分死抠题干,而应跳出题干,想想出题人的意图 考官思维 无论什么身份,我们的立足点是新人 干活、提升自己、融入集体
♥ 27 ↩ 1
UP在内在思维的启迪上讲的很棒,但是对于我们来说面试的外在输出、呈现同等重要,希望多出一些示范答题,让我们学习下,如何把思路整理呈现成答题答案,不然我们自己练很难知道问题在哪,如何改进
♥ 13
看了梅师之后整理的答案,梅师可以点评一下吗?[打call] 各位考官,领导让我和新同事共同完成的项目没有审批通过,这是我们的共同责任,首先我会向领导道歉,并保证会与新同事在最短时间内重新修改合格方案并上交领导。 其次,我会尽快与新同事协商,了解他开展这项工作的具体情况。站在老人角度看新人,我认为新同事不加修改就上交方案的工作方式欠妥。 如果是不了解具体工作情况,主观地认为旧方案可以使用,那么上交前也应该先征询老同事的建议,了解多方信息,才能确保工作完成合格性; 另一方面如果是因为没有相关策划经验而产生畏难心理,那么我也会和新同事分享自己刚来单位时的情况,自己当时也是不懂就问,不断地向老同事学习以提高自己的工作能力,要树立终身学习的意识,不耻下问! 然后,我会和他一起讨论、分析此次项目的重点注意事项以及不同于之前项目的可变通性和可操作性,先由新同事重新拟定一份方案,再由我们两人修改后上交给领导审批。 最后,作为老人,我也要积极反思自己在帮助新同事参与单位工作过程中的作用。既要充分调动新同事的积极性、自主性,又要适时参与,做好把关,以避免新同事工作出现不必要的“返工”。帮助新同事快速积累经验、建立信心,同时保证单位工作效率。以上就是我对这道题的看法。
♥ 7 ↩ 1
下嘴唇微翻,卧蚕发黑,鼻梁根出有断纹,老梅适当调整自己情感生活[思考]
♥ 7 ↩ 3
1、向领导致歉,主动承担责任,表示一定重新修改,在把工作做好为前提,再认真带好新人,让新人快速融入工作。 2、跟新人好好交谈,表示工作没做好,我没有起到老人带新人的作用,鼓励新人和我一同将工作完成。 3、手把手教新人做项目,将以前类似项目的工作经验以及相关问题与新人分享,以认真努力的态度去感染新人。 4、放手新人去完成该策划,嘱咐新人汇报领导前,将报告给我审阅,我确认无误后,再让新人发给领导。
♥ 5 ↩ 1
虽然up主要是给到思路,但是还是希望有个示范答题的过程,让我们知道自己差在哪里。
♥ 4
这题可以出下答案吗
♥ 3
up主能不能讲一下关于表达,我觉得面试最重要的两点,一个是思考,另一个是表达。如何把思考的东西在那么短的时间内有逻辑的表达出来尤为关键,想请教一下up主你是如何做到这么流畅的表达的
♥ 3 ↩ 5
老梅讲得很贴合实际,实际上就是作为老人,你要发现新人的问题(是工作态度还是工作能力不行),再带着新人解决;同时在考场中也侧面展示了自己对新人的态度和看法,自己对工作的认识和态度
♥ 3
这道题 1情绪 2反思自己 3与他沟通 4工作 一方面职业分工 另一方面由简入易结合他的专业发挥他的优势激发他的主观能动性,同时重难点我分享技巧方法,知识面 最后提高合作能力,平常多关注他
♥ 2
直指根本,大赞👍
♥ 1
各位考官,下面我谈谈我对这道题的看法。 首先,虽然是因为新人错误让我受到领导批评,但是公司让我带这个新人,我作为老人,师傅,有着不可推卸的责任,我会带着他去和领导道歉,告诉领导是我的教导不善,请求领导的谅解,并且保证尽快高质量完成新方案,给领导一个满意答复。 其次再回来后我要告诉新人工作的具体思路,让他先写出一个初稿,我根据初稿,指出他存在的问题,告知他为什么错误以及如何改正,帮助他一起完善策划方案,在策划方案完成后,和他一起到领导办公室上交新策划。 在完成策划方案后,我会请他吃一顿饭。一是在饭桌上告诉他为什么会受到领导批评以及机关工作需要注意的一些事项,防止再发生这种事情。二是拉进他和我得距离感,让我们在以后的工作中能互相信任。
♥ 1
把老梅的视频从头刷一遍,又能获益匪浅,
♥ 1
老梅的思维是不错的,但感觉老梅不太能理解我们其他人的想法,所以讲的东西理解了就觉得很棒,不理解就会很懵[笑哭]表达的有些奇怪
♥ 1
up主好聪明,想到这些方面也太难了吧
有一种豁然开朗的感觉 但是我是笨蛋可能还是说不出来[委屈]
听听有帮助
好想听这道题的示范答题啊[星星眼]
可以有示范答题吗