体制内如何执行领导既要又要还要的指示

合集 · 公务员、体制内晋升方案 (63)

  1. 7:58
    职场中让人难以拒绝你的2种武器
  2. 8:53
    初入体制内不要犯的3个错误
  3. 6:21
    敢在体制内躺平的年轻人会遭遇什么
  4. 5:06
    精英公务员基操单兵作战>团队协作
  5. 5:17
    体制内领导能力不足时下属须做到3点
  6. 5:28
    克服给体制内领导们发拜年信息的2个障碍
  7. 4:54
    体制内新手对领导称呼8个注意点
  8. 14:08
    被行政体系推诿时的1个有效对策
  9. 11:05
    体制内如何执行领导既要又要还要的指示
  10. 2:28
    体制内如何靠吃透数字术语抢占先机
  11. 5:42
    体制内如何靠数字战争无往不利
  12. 12:19
    竞争要领:在等级制度中坚持酬金意识
  13. 3:24
    一招转移目标摆平制造麻烦的老同事
  14. 9:33
    怎么在单位领导前保护婚姻恋情生育隐私
  15. 5:31
    在单位里掀桌子的技巧
  16. 6:39
    这次我申请的项目您是拦不住了
  17. 5:22
    高级秘书怎么用一个杯子暗示领导意图
  18. 5:53
    AI机器人如何在2年内接管行政工作
  19. 5:48
    怎么对攻因学历自卑而攻击你的小领导
  20. 5:14
    当领导说“你看着办吧”那我要让他开开眼
  21. 4:35
    我如何调解一次罕见的邻里投诉
  22. 5:09
    怎么把几万元的电竞显示器和座椅搬进单位科室
  23. 5:26
    怎么给领导一个台阶下
  24. 4:53
    单位里被讹的时候怎么反击
  25. 8:07
    草台班子类别全解
  26. 6:45
    我们周围个别同事存在天生隐性思维障碍
  27. 5:23
    班子成员起冲突时如何体面变脸
  28. 5:58
    一把压二把时如何势在必得又不伤脸面
  29. 7:21
    新任一把欲大改单位架构但原一把现在升任其分管
  30. 29:45
    此队伍将为我所用:如何看透多强相争局面并从中安全获利
  31. 9:01
    一把向二把施压时秘书如何周旋自保
  32. 10:30
    一把用越级指挥敲打下属时各方如何体面避险
  33. 8:53
    处长拒不接受上级人事安排.你作为受益者应如何周旋
  34. 6:36
    向上级做检讨时如何体面使用举一反三
  35. 11:52
    光绪帝临终前两日李莲英对他说了什么
  36. 10:01
    一场狮虎斗的PLAY
  37. 7:33
    什么人什么事让领导不得不如此严肃
  38. 30:50
    诱导入坑后温和倒逼:如何让目标人物按你策划的方向行动
  39. 5:19
    被领导明里暗里和稀泥时要怎么应对
  40. 5:07
    既保利益又不失底线的主动式半服从手段
  41. 30:13
    游走立体职级空间:如何在上中下级间同时得到支持而积累成绩
  42. 2:24
    上级怎么依据3个词的数量给某人的工作态度定性
  43. 14:45
    【名分术】如何挑战王者
  44. 30:42
    自谦自爆自嘲三级社交术:如何运用此3自社交术达到目的
  45. 4:30
    避免在发表意见时使用“说白了”
  46. 14:55
    【牵制术】谁在对你使用高段位精神牵制手段
  47. 4:37
    3个场景回击被问“你是哪个单位的”
  48. 37:54
    脱人间性:冲击高目标前如何对自己的意志结构做强化性改造
  49. 5:05
    如何通过2个表情看透低端利己者本性
  50. 11:33
    【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司
  51. 16:05
    【反抗术】如何应对被要求理解要执行 不理解也要执行
  52. 5:46
    高段位领导如何进行点名批评
  53. 11:58
    【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
  54. 40:25
    士为知己者死:知己者说了什么?如何运用情绪调动法驱动对方
  55. 5:37
    你的100元会交给谁 一次关于蟑螂之神的选择
  56. 12:33
    【前压后诱】同事得抑郁症但抗拒调整工作 该如何处理
  57. 2:48
    别随便用“团队”这词 搞不好会得罪人
  58. 14:22
    解题术-白孔雀事件【上集】
  59. 38:02
    忍之精髓:从忍转控-如何在情绪临界点实现自控
  60. 17:20
    【做局术】白孔雀事件 (下集)
  61. 7:21
    当上司突然说他是一只青蛙 你该如何给他台阶
  62. 5:57
    在北京如何体面的发出大/小号召
  63. 15:54
    【制衡术】如何对攻单位里位高权重报复心强的阴狠角色
Description
例1,例2,例3

Comments

逻辑拉布拉多 2024-01-30

峰哥,请问您是如何这么准确地了解基层情况和体制内工作方法的?我有过基层、委办、zzb、党校的工作经历,听了您的这些课深感佩服,请问您是挂职了县长或是副市长才了解的这些情况吗?以您描述的精准程度,我想在泛体制内混二十年可能都很难洞察到这个层级。

♥ 533 ↩ 25

枫叶_WOW 2024-01-30

领导:三天内找到怎么前往四维空间的方法

♥ 477 ↩ 21

楼下小铭 2024-01-30

但是往往情况领导一分钱也不给[笑哭][笑哭]

♥ 178 ↩ 2

哲皮皮皮皮皮 2024-01-30

每次峰哥的方法论真是具体有用[支持]

♥ 138

老红书 2024-01-31

刘老师是一位年轻有为的教授。他不仅在学术领域有着深厚的造诣,更在授课中展现出惊人的才华。他教授的课程生动逼真,引人入胜,让人仿佛置身于知识的海洋中。他的教诲不仅富有启发性,而且实用受用,为学生未来的发展奠定了坚实的基础。

♥ 74 ↩ 1

不干胶囊 2024-01-30

up主的视频讲的很具体,很多例子也非常实用,比单纯的那种教人如何推脱事有用多了,最近的几个视频都三连了[打call][打call][打call]

♥ 62

山欻 2024-01-30

在淤泥里找黄金,学到了。困难伴随着机会,遇到问题先不要拒绝,先想一想思路

♥ 60 ↩ 1

一自孤山春尽 2024-01-30

怎么能既不用担责,又把活推给别人,还要能邀功?

♥ 45 ↩ 3

战略忽悠局檀香山据点 2024-01-31

好么,原来就是这么分化的。真是好手段啊!!!!

♥ 42

真真叨叨 2024-01-30

峰哥能不能从反方向角度提出一个方法?(立场是面对不公平待遇时)

♥ 30 ↩ 6

哦-哦尼酱 2024-01-31

无非是钉子户群体的多少,和这个项目的涉资多少,双方的底线是多少,几户钉子户和如此优质的配套设施在我这属于天胡开局了[笑哭]

♥ 29

陌の里 2024-01-30

up加油!期待你优秀的短剧![脱单doge]

♥ 26 ↩ 1

维塔塔vitater 2024-01-30

佩服啊,我啥时候也能有这样一身心眼子

♥ 21

扶青踏水 2024-01-30

中午好,金城武[doge]

♥ 18 ↩ 1

一个护肤方法v和 2024-01-30

为啥切开切去镜头?增加神秘感吗?

♥ 13 ↩ 1

爱吹口哨的椰子 2024-01-30

把个体问题上升到群体问题

♥ 13