向上级做检讨时如何体面使用举一反三
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Description
用好,加分;用错,减分。
Comments
Z指导这种愿意坐对面跟你分清对错,教你后续应该怎么做的领导已经算难得了。检讨其实也是一种汇报,但凡是汇报就少用成语,少用形容词,多给数据,多给时间节点。你给实的,领导总结才能用虚的话描大饼,你把虚的一块儿说了,领导无话可说那就只剩挑你毛病了[怪我咯]。
♥ 1051 ↩ 2
提示:峰哥的任何出镜都不是图片而是动态。 提问:峰哥到底有多少部摄像机[doge]
♥ 305 ↩ 7
看完只懂得“举一反三这个词不能乱用”的朋友们都是不会举一反三的[微笑]
♥ 155 ↩ 4
老师,我有一点小的疑惑,对于初出茅庐不久的我们,举一反三这个词可能只是一个检讨时的常用语,实际并没有什么隐性含义。若像视频中的例子,我们确实也没能总结出更系统性的整改计划,但这个用词却容易被领导抓住小辫子不放,那是否不使用该词汇就能显得稍微好一点呢?
♥ 136 ↩ 20
“我和领导可以说XXXX,你作为下级不能说XXXX”这种话在正式场合是说不出口的。
♥ 119 ↩ 8
您这级别还挺高,处长都是最低的😂在我们这里处长都是有头有脸的大人物了
♥ 93 ↩ 3
臣不敢啊[大哭][大哭][大哭]
♥ 87
看了刘老师的课,现在已经对举一反三这个词非常敏感了[微笑]
♥ 77
峰哥我要是j处长的话,我怯场,我不知道要说什么。我会先默默做出点实际行动,让z指导和t局看到我的改变后我再去私下向他们单独、带有诚意地道歉。这样做可以吗?还是说我从一开始就要在大脑里最整件事有个宏观的判断,当方案不能100%可行时,我私下去找z指导和t局拿着我的研究成果和他们沟通这个方案有啥不稳妥的方案吗?让他们帮我挑刺,我在旁边洗耳恭听。这两种方案哪种更好?如果您有更好的方案和一些更好的建议的话我洗耳恭听,这只是鄙人的一个小见解,请峰老师指教[抱拳]
♥ 71 ↩ 6
up是多胞胎吧 每个人神态不像是演的 同屏也很自然[doge]
♥ 41
你只能在吸取其他部门事故教训的时候,才能举一反三,自己犯错怎么反?应该是痛定思痛,深刻反思
♥ 39 ↩ 2
其实核心在于18天了,依然没有一个详细的务实的整改方案 以及下一次出现了同样的问题的具体应对策略 不过领导这样讲话确实很有意思[doge]
♥ 34
[呲牙]
♥ 29
峰哥的视频质量非常高,但是有两个方面的问题还是存在疑问: 首先是视频多为单位或者经常协同的单位打交道,并且场景的各个方面的信息已经明确,生活中也存在很多陌生人打交道的场景,甚至很多是突发的事件,这个时候如何迅速摸清楚情况还是有点困难。 其次是视频中打交道的人,无论是否存在利益矛盾,都十分识时务。不过现实中还是会碰到没有情商的无赖,这个时候如何将其拉回交涉的轨道,还是存在困难。
♥ 27 ↩ 3
这做错事的也写了举一反三
♥ 26 ↩ 4
这个前提是有深度的复盘能力
♥ 24
[奋斗]假期后工作日第一天速来学习以备不时之需
♥ 18
我理解,多务实,少务虚
♥ 15