初入体制内不要犯的3个错误
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Description
初入体制内不要犯的3个错误
Comments
不同企业风格真的太不一样了,我上班的第一天,领导就告诉我如果你有不会的一定要先请示清楚,先计划清楚再进行正式工作,遇到问题就去找那个负责的人,千万不要自己判断。甚至你真的不会,你还可以要求领导给你培训,但是非常机会想当然的工作。[笑哭]
♥ 3514 ↩ 46
遇到生疏的事情:1、自学/查找;2、准备方案/初稿;3、再问领导同事,补充。
♥ 4551 ↩ 30
如果是才毕业进体制的大学生,正常的同事和领导都会主动提示你,哪里有之前的模版,或者请教谁,谁可以带带你,一年的试用期,至少3个月的新手保护期,如果你有背景有能力,可以学习up的思路,多主动多思考,为上升做准备。如果有能力没背景这样做,只会把你累死。
♥ 3319 ↩ 26
老师可太对了!跟体制内出来的人共事就明显感觉对方跟正常企业的不一样[笑哭]
♥ 2120 ↩ 18
上学时的我不屑一顾 工作时的我逐帧分析
♥ 1802 ↩ 9
先网上搜索自学快速拿出一个初版方案,然后找做过的人请他指教, 注意是让他指点,回答问题和指出错误是完全不同的心态,后者明显会更容易让人接受, 最后等人家批评完了再讨要之前完成过的文件,好了接下来就是你真正开始工作的时间[doge]
♥ 1005 ↩ 11
个人一点拙见,up说的第一点在普通业务科室确实没问题。但要是岗位涉及安全、应急这些,遇到拿不准的问题一定要找领导上级问问问。遇到各类预案这种流程化的文件按之前的文件处理还没啥大问题。但要是涉及事故分析,安全考核,隐患研判这种,绝对不要想当然的按之前的处理结果自作主张,这些文件每句话基本都涉及到责任划分。不问清楚领导先写出来材料去审稿,其实反倒增大领导复担,甚至通篇重写。甚至觉得你不够谨慎,做不了安全,应急的工作。[笑哭]
♥ 991 ↩ 12
第一条我以前也是这么想的,我都喜欢自己先做,然后去问,我觉得这表明我不是不思考的人。 然而某次实习我做了好久才把一坨屎交上去,人家问为什么不问一下呢?耽误了时间。 所以,进入一个群体要先学会看人,看领导是什么样的人,大家都怎么做,主要还得摸索这个圈子的生存之道。
♥ 819 ↩ 9
说实话我还顿了一下,感觉他说的不对,但仔细一想人家说的太对了。 你要想直接问,有招,给你上司挡两次酒,给你的同事请几次客,那你在人家闲的时候偶尔直接问几次,估计问题一点都不大,甚至有些时候人家闲下来直接帮帮你都有可能。 但是你去装大爷,干啥都是问,问的还都是这种没法只言片语弄明白的,人家又不是你导师,任何东西都是要有来往的,你希望别人帮你什么,你就要做好给别人好处的准备。
♥ 920 ↩ 37
分单位的,并不是所有的东西都能在网上查到。像我现在的单位就是,要上岗必须先学习。领导也特意交代我,不会的一定要问。
♥ 636 ↩ 9
能麻烦别人就麻烦别人,能不自己做就不自己做
♥ 786 ↩ 7
第三点我认为说的对也不是全对,重点在于是谁委派你去做这个体力活。如果是同办公室的同级,常常只叫你一个人去换饮水桶或者是接热水,这种建议就不要总是自己去做了,否则只要你还在这里一天,你就要一直做下去,而且大家不会认为你做了什么分外的事。拒绝的同时,也还是要注意表达方式,不能撕破脸,因为你不知道你的同级是否比你掌握更多的资源。
♥ 650 ↩ 7
老师的教诲很及时 今天刚被安排去彩排跳舞 作为一个成年男性本能地很排斥这种安排 但是人微言轻 不如不说 应承下来之后心里面一直有种摧眉折腰事权贵的感觉 但是老师这样说了之后 感觉应该也没人会觉得搞笑 毕竟也只是工作 虽然目前感觉自己只停留在做事的阶段 但是一直在思考怎么样才能表现地谦卑而不懦弱
♥ 976 ↩ 13
完了刚进国企[笑哭],天天和同事聊八卦,建议倒是不敢提,毕竟还不熟悉工作,会不会应为太开朗了招人讨厌,金城武怎么办呀~ 金城武新年快乐
♥ 421 ↩ 13
活没干多少,全在这精神内耗了
♥ 406 ↩ 11
作为体制外社畜感觉跟体制内还是有区别的,比如我讨厌三种新人,一是自以为是不问清楚就去干活结果做错的,二是教过N遍不记笔记还来问的,三是一直拖着也不说问题耽误进度的。我以前就属于第三种[喜极而泣] 纯新人我建议直接问,因为没有经验的想法往往都只是浪费时间;有了经验后确实带着自己的初步想法和提案问问题会更好
♥ 388 ↩ 6
我的建议是少说话,多做事,不要有性格,工作也不要太认真,因为客观原因或者其他人原因做不好没关系,反正出了事责任也不是我的,一句话,体制里工作效率不是第一位,维持相对的平衡才是第一位的。
♥ 352 ↩ 2
我以前没注意过,后来发现跟上级部门沟通,你不能说哎呀这个我第一次弄,没弄过,应该怎么弄?碰到好心的会告你,也有很多不屑一顾的不搭理你。 应该是通过自己的经验,上网搜索,关系近的同事点拨,知道这件事自己哪里清楚,哪里含糊的情况下,再去咨询含糊的地方,这样人家就知道你是思考过的,用过心的,而不是因为没做过就当甩手掌柜,而且不清楚的地方也不是很多,他也能给你说得清,这样会很愿意帮你。
♥ 237 ↩ 4
那看来我不适合体制内。 问与不问,或者说哪些地方该问哪些不该,本来就是很微妙、具体情况具体看、甚至可以无所谓对待、不值得追究,也不应该定死的。如果一个单位认为这都是原则性问题,说明这个单位不行。 还有,如果说一个人因为同事多问了几句就觉得多了些麻烦,说明他的工作量太饱和,压力太大,从而说明他的单位或者部门或者直属领导有问题。[doge]
♥ 287 ↩ 37
不同的企业不同的方法,我这电力公司,进入老员工和领导就强调了,任何一丁点不会的都要问,宁愿不做不能出错
♥ 191 ↩ 9