【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
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【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
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我导师对我否认快一年了,完成好一点的任务,也立马再把这个任务追加一大堆任务来否定我。 有些问题,周围人没研究过只有她会,实在研究不出来请教,她也只会骂我没搞懂把我骂出去,大小问题,很多完全可以一点就透的,从来没给我讲过什么东西,只能花费大量时间自己摸索。甚至越尝试讨好,挨骂越多。表达一下自己观点还能缓和一下。她对外口碑很好,唯独在我的实验上,提的意见基本上都不太能用。开题被挑刺。 好想读博考出去,但是现在还有一年。 峰老师该怎么办啊😭😭😭
♥ 225 ↩ 12
之前也是出过工作太多导致的小失误(不涉及资产损失),后面总结会上领导提出来我也直接退让了(确实也有我的一部分问题),结果领导反而得寸进尺穷追猛打,还抢占道德制高点说“对事不对人”,逼的我在她面前彻底自我否定,真给我恶心坏了。
♥ 71 ↩ 6
我体制内,如果领导否定我的能力我真的就谢天谢地了,生产队的骡子都比我轻松。[笑哭]
♥ 61 ↩ 3
这个视频完全符合我现在团队的情况[笑哭] 我领导只有我能用,但他因为强硬的作风得罪了几乎全部的其他部门高级领导。在这种环境下,他还要求我去做很多需要强沟通以及跨汇报线的资源调动项目,在这个过程中一部分靠我的影响力完成了,一部分因为触及别的部门的核心利益导致沟通失败然后没有能按时完成。结果我领导就抓着这几件没能达成目标的项目开始过大否定我,但实际上他也确实没有其他人能用,所以每次否定完他又会肯定我的一些工作。年度绩效也给我打的高分,还给我提了职级。 问题是在这种领导手底下干活是真的太累了[笑哭]
♥ 55
1.无欲则刚 2.留有余地 3.雁过留痕
♥ 39
现在的问题是,我35了,也没机会了,也没晋升管理岗,只是个班组长,以前我的岗位是管理岗,现在我也干不动了,去年我管5个工程,另外一组管1个工程,但是每天我都是挨骂最多的,更狠的是我去年收入居然没有管一个工程的组长多。我们单位关系户很多,但是领导太偏袒别人了,又喜欢把我当典型进行考核和立威。可能我是情商低的那种,勤劳踏实,但是实在是太痛苦了。现在真想不干了,但是收入是35减到25的区别。不知道怎么办
♥ 19
如果是更大的领导想要搞走这个小领导,给了他很难的任务,他把过失和风险转嫁给我们从而不断挑刺呢?
♥ 8 ↩ 1
[吃瓜]这么看我领导还好,骂我的时候基本都是气话,不会否定,基本知道能力啥样,有出问题处理的预期~我虽然不全认同领导理念和方法,但是也在学[吃瓜]
♥ 3
大家请看[呲牙]
♥ 4 ↩ 1
咋还有电音呢[doge]
♥ 1
10:32 说的“犯话”是什么意思呀?
♥ 1
老师我最近经常转正考核前的月度汇报里面被行政批项目不落地。但是因为项目推进原因项目不是不落地而是推进中,下一个月有了数据又会被说是重复汇报工作怎么办。
刚好能用上,谢谢老师[打call]
这个视频真的很有用