【反抗术】如何应对被要求理解要执行 不理解也要执行
合集 · 公务员、体制内晋升方案 (61)
-
职场中让人难以拒绝你的2种武器
7:58
-
初入体制内不要犯的3个错误
8:53
-
敢在体制内躺平的年轻人会遭遇什么
6:21
-
精英公务员基操单兵作战>团队协作
5:06
-
体制内领导能力不足时下属须做到3点
5:17
-
克服给体制内领导们发拜年信息的2个障碍
5:28
-
体制内新手对领导称呼8个注意点
4:54
-
被行政体系推诿时的1个有效对策
14:08
-
体制内如何执行领导既要又要还要的指示
11:05
-
体制内如何靠吃透数字术语抢占先机
2:28
-
体制内如何靠数字战争无往不利
5:42
-
竞争要领:在等级制度中坚持酬金意识
12:19
-
一招转移目标摆平制造麻烦的老同事
3:24
-
怎么在单位领导前保护婚姻恋情生育隐私
9:33
-
在单位里掀桌子的技巧
5:31
-
这次我申请的项目您是拦不住了
6:39
-
高级秘书怎么用一个杯子暗示领导意图
5:22
-
AI机器人如何在2年内接管行政工作
5:53
-
怎么对攻因学历自卑而攻击你的小领导
5:48
-
当领导说“你看着办吧”那我要让他开开眼
5:14
-
我如何调解一次罕见的邻里投诉
4:35
-
怎么把几万元的电竞显示器和座椅搬进单位科室
5:09
-
怎么给领导一个台阶下
5:26
-
单位里被讹的时候怎么反击
4:53
-
草台班子类别全解
8:07
-
我们周围个别同事存在天生隐性思维障碍
6:45
-
班子成员起冲突时如何体面变脸
5:23
-
一把压二把时如何势在必得又不伤脸面
5:58
-
新任一把欲大改单位架构但原一把现在升任其分管
7:21
-
此队伍将为我所用:如何看透多强相争局面并从中安全获利
29:45
-
一把向二把施压时秘书如何周旋自保
9:01
-
一把用越级指挥敲打下属时各方如何体面避险
10:30
-
处长拒不接受上级人事安排.你作为受益者应如何周旋
8:53
-
向上级做检讨时如何体面使用举一反三
6:36
-
光绪帝临终前两日李莲英对他说了什么
11:52
-
一场狮虎斗的PLAY
10:01
-
什么人什么事让领导不得不如此严肃
7:33
-
诱导入坑后温和倒逼:如何让目标人物按你策划的方向行动
30:50
-
被领导明里暗里和稀泥时要怎么应对
5:19
-
既保利益又不失底线的主动式半服从手段
5:07
-
游走立体职级空间:如何在上中下级间同时得到支持而积累成绩
30:13
-
上级怎么依据3个词的数量给某人的工作态度定性
2:24
-
【名分术】如何挑战王者
14:45
-
自谦自爆自嘲三级社交术:如何运用此3自社交术达到目的
30:42
-
避免在发表意见时使用“说白了”
4:30
-
【牵制术】谁在对你使用高段位精神牵制手段
14:55
-
3个场景回击被问“你是哪个单位的”
4:37
-
脱人间性:冲击高目标前如何对自己的意志结构做强化性改造
37:54
-
如何通过2个表情看透低端利己者本性
5:05
-
【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司
11:33
-
【反抗术】如何应对被要求理解要执行 不理解也要执行
16:05
-
高段位领导如何进行点名批评
5:46
-
【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
11:58
-
士为知己者死:知己者说了什么?如何运用情绪调动法驱动对方
40:25
-
你的100元会交给谁 一次关于蟑螂之神的选择
5:37
-
【前压后诱】同事得抑郁症但抗拒调整工作 该如何处理
12:33
-
别随便用“团队”这词 搞不好会得罪人
2:48
-
解题术-白孔雀事件【上集】
14:22
-
忍之精髓:从忍转控-如何在情绪临界点实现自控
38:02
-
【做局术】白孔雀事件 (下集)
17:20
-
当上司突然说他是一只青蛙 你该如何给他台阶
7:21
Description
惺指挥官的选择
Comments
我想到了有个类似的场景。本来我快下班了,领导突然硬塞给我了一个小项目。我知道领导这么做是因为这个项目正常执行时间不足,需要额外找人加速。而我是一个好用的救火队长,所以很合适。但是当时我不想接,因为我自己手里面有事,没有这个项目我可以正常上下班,且接了钱也不会多。最后我判断得罪不起领导,可是就这么接了也不甘心。所以我选择了老师说的折中执行,于是我向领导强调项目我接,但是因此我别的项目会受影响,需要延期,领导同意了。最后虽然还是要加班,但是加班时间变少了。
♥ 236
谋划次要目标,和挽回部分损失,都是不错的法子,比无脑白送好。
♥ 171 ↩ 1
这期视频质量高的吓人,看完久久无法平静
♥ 173 ↩ 1
峰哥真是保质保量绝不含糊[鼓掌]
♥ 31 ↩ 1
夺人气短这个技巧很重要 学到了
♥ 34
我的感受,三个方式,都要体现自身的主体性!在手心向上的基础上,利用自身当下的权力(对于社会资源的分配调动影响能力),完成相关利益的收获
♥ 22
想到了一个案例就是年羹尧血洗江夏镇,虽说不符合案例中的将到手的肥肉拱手相让,但属于领导要求的事儿办了但给自己主动安排了超额奖金。
♥ 21
唉,很抱歉,最近还以这个理由给团队提要求来着
♥ 20
不是,up,我是真的好奇,您是怎么能把一件事情剖析的这么透彻的?您之前有过什么经历吗?
♥ 21 ↩ 1
看完心情很复杂,感觉这样的情况确实很容易出现,谢谢峰哥在我毕业前给我打好预防针
♥ 12
就算是魔法世界,现代文明,底色还是没什么温情。
♥ 8
第二!
♥ 8
高人,太高了,真顶啊👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻没法忍住不给好评。比小红书上的内容更爆肝⚡⚡⚡⚡⚡⚡
♥ 7
[打call][打call][打call]
♥ 6
海岛奇兵这一块
♥ 6
真是学到了,突然想起来李云龙那个骑兵连的例子,压根想不到有这么多门道
♥ 5
想到了一个案例就是年羹尧血洗江夏镇,虽说不符合案例中的将到手的肥肉拱手相让,但属于领导要求的事儿办了但给自己主动安排了超额奖金。
♥ 5
峰哥牛逼,最后一个我倒是想到了,前面两个我真是不知道咋办[笑哭]
♥ 6
理解前面为什么有人说质量高的吓人了。确实很高。首先讲了一个关键点,信息。然后再讲了一个关键点,权衡。最后是水到渠成的执行
♥ 4
在自身安全的前提下,谋求利益最大化或损失最小化
♥ 3