班子成员起冲突时如何体面变脸
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Description
一次评优争议引发的连环变脸
Comments
凑。。。 监控拆了吧。。 我刚刚领悟这个操作。。。 才跟其他几位公司中层和高层打完这一局。。。 你这就出教程了。。。
♥ 4026 ↩ 51
一把在没有明确得知ab两人的态度就开第二次会,这不太领导
♥ 1527 ↩ 35
第一次会议后操作是有问题的。一把真想保C,会让他去搞定至少其中一个副手,负荆请罪也好,程门立雪也好。或者自己出手先叫一个开个小会,恩威并施。
♥ 996 ↩ 11
谢谢up,一直照up的攻略跟女朋友相处,现在是第99个了[doge]
♥ 1199 ↩ 24
跟我们单位真的很想,会上都拍桌子吵破天了,会后都跟没事一样有说有笑
♥ 703 ↩ 11
这一期里感触最深的是“只有做到变脸顺滑流畅,你的立场才会被重视”,这句话说得好啊,如果你不顺滑地变脸,那么说明你大多数时候都会处在一个固定的立场,别人就更倾向于直接对你发起进攻,而不是尝试和你交涉拉拢你,因为你没有“变脸”的例子,别人不愿意相信你会“变脸”。
♥ 503 ↩ 11
二把手说是不算是,二把手说不是,那就真有可能不是
♥ 548 ↩ 11
太真实了 有的人太顾及对上管理,把自己这条线向下的人都得罪个遍,其他线也各种踩,这种人迟早翻车。
♥ 375
态度可以是情绪,但情绪不能成为态度。方法因事情而起,也因事情而落。
♥ 380 ↩ 1
首先这个一把手对班子的掌控就很有问题,一个班子一般来说一个一把,一个二把,一个三把,其他的都差不多,权利划分上二把三把联合起来是可以制约一把的!所以一把至少会团结其中一个,保证自己投票的时候票数更多!也会打压其中一个,保持自己的权威,一打一拉分化两个副手!像这种两个副手一起反对一把的情况,只能说是一把没有提前做好沟通,或者没有让出相应的利益! 正常来说第一次会两个副手都反对,那么一把就应该在会后分别找到A,B,C了解情况,等明白三个人之间的矛盾之后,再单独想办法解决,而不是什么都没有准备好就贸然开第二次会! 如果想要强推C,就必须解决三个人之间的矛盾,在万无一失的情况下再二次提案,否则二次提案不通过,那打的就是一把的脸及,会严重影像一把的威信!
♥ 439 ↩ 12
巧了,我分管部门主任也有这种问题,平时只盯着领导走,没把其他平级的部门主任放眼里,手底下的的人也没有死心塌地跟着他干活的,估计这家伙以后评优或者晋升也得遇到这种问题
♥ 359 ↩ 3
班子议程不先内部沟通一下么,十拿九稳才上会啊
♥ 352 ↩ 13
开个班子会搞得像狼人杀一样[惊讶]
♥ 287 ↩ 19
瞎猜一下。 A:两个礼拜才做一次馄饨(一年才一次评优机会) B:想多要一碗给别的同事留着,没好意思(我也有个推荐人选,但我就不和你们争了) 一:做馄饨得看厨师心情(做不做馄饨厨师说了算,评优评谁,我说了算)
♥ 382 ↩ 30
但我是真看不懂餛飩那兩段啊,金城武老師能否詳解,求求了[Mygo表情包_大哭]
♥ 258 ↩ 37
怎么这么爱吃馄饨
♥ 211 ↩ 10
哥你这拍的比电视剧好看,情节好就罢了,演技居然也这么在线。果然好演员还是要从群众中来,从实际生活中来。
♥ 198 ↩ 3
两位副职坚持否定C,实则是在合理彰显副职地位,让一把手也得忌惮和考虑其需求和意见。如只是一味的顺从反而容易让一把手得寸进尺、一意孤行。适当的反对,实则为自己争取地位和权力。至此之外,一把手和副职之间还有合作和支持关系,除非一把手有独断专权,或者副职有重大过失,否则即便是一把手也不能直接把副职给干掉。二者在人事上否定C,也有权衡结果,只要不触及一把手核心利益,不至于和一把手闹翻。
♥ 137 ↩ 1
实际上小单位犯不着,大单位会事先通气[滑稽]
♥ 149 ↩ 23
把摄像头拆了.jpg 就今天上午,和一把手小吵了一下,关于理检设备能力储备的,甚至和视频内容差不多[笑哭] 她要扩,我拦着。她的理由也和视频一样,我的理由是买了新设备就会被上级部门塞一大堆或者下沉一大堆项目之类的,增加工作量。 能找第三方的找第三方,自己做又不多拿一分钱,反正就是我不愿意额外做事,我要躺平[doge] 但是就这会儿,我开我的私车,送她回家换衣服去了,她下午要去给她孩子开家长会,还要拍视频什么的。
♥ 124 ↩ 7