既保利益又不失底线的主动式半服从手段

有学生思维的人才会觉得放弃这个机会让朋友去上，当然我不反对这种价值观，人生中得到朔芒这种朋友真的不太容易。 那为什么还要说学生思维呢，因为只有做题的惯性才能产生这种思维定式:是问题即存在标准答案或者解决办法；抉择时选项只有yes or no，A or B，不存在中间状态。 借用视频中的角色，二部副主任没有顺理成章提任主任，这本身就存在问题。他自己也觉得能提，等待组织谈话，排除资格履历等客观问题。四部副主任的态度排除领导提任自己嫡系。几乎只剩下四部副主任工作十分出色，或者二部副主任工作能力没有得到领导认可/与领导存在矛盾。这时你作为四部副主任，最好的办法就是大大方方接任这个二部主任。有了职位，未来资源才会方便向朋友倾斜，出让自己的政绩、成果、评优都是你补偿的办法，让别人一眼就看出你是个有担当的人。 领导那边，如果他们之间有矛盾，你以为他会针对朔芒？他提了你，后脚就得去约谈朔芒，撇清自己的责任。告诉朔芒机会还有，再多历练，甚至再多激化你们的利益冲突。 至于你自己，根本不用考虑朔芒的想法。作为你的朋友，只要他不傻，就知道哪些事情该隐忍，哪些事情该争取。哪些人可以团结，哪些事该斗争。因为这个职位的竞争导致朋友反目的人，不配称为朋友，也基本无所谓的政治前途，不结交也罢。

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如果是我自己15年的朋友，我肯定和他第一时间找个机会通气，然后统一一下情报细细把这个事掰扯清楚，然后商量一个两个人利益最大化的方案。15年朋友，还是从学生时代一起过来的，应该连放个屁什么味都知道了。为人处事，品行都是知根知底的。遇到这种事还不赶紧自己人先商量好了再一起对付外人？视频里这种情况主动权完全不在自己手里，不先团结最有力最靠谱的力量反而去考验友谊我个人认为是昏招了。

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我个人会选择放弃机会，但如果是我的朋友要争取机会，我会鼓励他争取，并调整好自己的心态。 我个人觉得我不适合往上爬，我关注 up 主，主要是为了当黑魔法防御术学习。

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院长这套安排很中式，特别反感小山头，朔芒作为二部副主任他可以晋升为主任但就是不能晋升为二部主任，不然二部就成了朔芒的二部，院长通过这种南水北调的形式间接将二部操纵在自己手中

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我的情商很完蛋。刚毕业入职的第一年遇到了类似的问题。我和我一个要好的大学朋友入职到了同一个公司的同一个岗位，开始的时候领导比较看好我，单独给我申请了额外的奖励，让我不要告诉我另那个朋友。我觉得我们的领导做法有点奇怪，我当天下班的就直接告诉我那个朋友了，我有什么话我都不会瞒她，但是后来我发现她有很多事情都不对我讲真话，我们两个逐渐疏远。最后就是我离职了她还在原单位。目前在家已经躺了三个月。看到这个视频突然回想到这个事情。

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其实这一套暗示和明示没区别，尤其是当对方主动问提拔的事的时候你这样回复。 先主动疏离再约吃饭，大概是先用冷暴力摆明了态度“你没有提拔重要”，再用几乎等于明示的暗示和对面摊牌，其实就是“我就这样了，你看着办”的文明表达，我被这样摊牌，肯定回去犯恶心，觉得这人不行。

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人名从字母变得这么有诗意还不太适应[tv_鼓掌]

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想起峰老师以前说过的事情不是非得二选一，总有隐藏的解决方法，跳出“要么背叛要么放弃晋升”的框架。峰哥寒假快乐[给心心]

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所以真的就只能放弃这么个朋友吗[笑哭]

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说让的未免天真了一点。真当这个岗位是你的东西了？你说让就让？且不说领导最反感这种的，很明显领导是看不上朔芒了，你就算自己不上，这位子也大概率轮不到朔芒。还不如自己上了，到时候再倾斜资源。这位子就不是一个可以“让给别人”的东西。

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怎么放弃朋友想了半天，是不是应该放弃朋友一瞬间就得到了答案 “15年的朋友”真是轻于鸿毛啊

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两难之处在于主动权不在两人这边，而在领导那边。其实黑衣要决定怎么做光凭up给出的信息量是不够的，至少有一个关键信息没有理清，那就是为什么领导要选黑衣而不选白衣？是黑衣背后有什么背景领导需要用到，还是白衣有什么背景选他会损害领导的利益？一般来说没有空降的话原地提拔二把手才是名正言顺的操作，领导这一手属于不讲规矩，从长远看来对掌握手下人心向背后续开展工作是不利的，甚至万一黑衣上位日后出了什么差错，更上面的追责下来他还要额外担一份用人责任。事出反常必有妖，这个问题不搞清楚，就无从判断到底谁上位的可能性最大，而且从黑衣的角度来分析，不搞清楚这个问题无法判断是不是被领导做局，到时候朋友也没了上位也没上到，才是竹篮打水一场空，平白做了小丑。 在搞清楚这个问题以后，才有了黑衣决策的依据，其实有多种处理方式。如果分析发现原本就是黑衣上位的概率更高，这个上位黑衣不争也轮不到白衣的话，可以看交情大小黑衣道德底线高低，决定要不要这个朋友。要朋友也不是不可以，交情够铁把话说开了甚至可以联手给领导演一场戏，大小相制异论相搅是宋朝老祖宗的手艺，现代人也可以学习一下。交情不够直接分手那么up的处理方式可以说是人情练达了。 如果分析发现还是白衣上位的机会更大，那领导玩这一手背后的意图可就不太好说了，最糟的情况甚至不是针对白衣而是针对黑衣设的局，那作为黑衣不但要考虑是否与朋友恩断义绝赌一把争这一场，还得提前考虑好退路，不管争与不争，已经被人架在这里了，争得罪朋友，不争得罪领导，而且争还可能争不到。到这一步，黑衣要做的事情就是得认清自己的斤两，背后的资源能量够不够支撑，资源不够还要争，就只能卖身投靠，死心塌地给领导当好看门狗，或许还有几分机会求得这根骨头，就算没得到在领导那边证明了忠诚，日后说不得还有别的骨头赏你。资源够去争，那叫争锋相对势均力敌，用up这套手法面子里子都算顾到了，还能在领导那边保留几分脸面和独立性，属于最好的情况。资源不够不想争只想摆，那横竖都要得罪领导，不如私下跟朋友联合主动让位，朋友上位自己还能多份情面多条后路。资源够了却不想争，那一定是很铁的交情了，你俩强强联合把这狗屁领导架空岂不美哉？

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对朋友这种态度，是真不怕被报复啊？说真的，近阁这套真的是下下策。要么完全瞒住朋友，不让近阁有任何异样情绪，让领导怀疑，也不让近阁有机会搅黄自己。 要么和朋友摊开，表示我记得你的恩情，以后我成主任了，作为朋友和同事，能帮还是帮你。朋友除非百分百把握，觉得把近阁卡下水后，他能自己上台。要不然朋友肯定多少帮着近阁，以后能有很多方便

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不可慕虚名而处实祸

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真不如自己上去再拉朋友一把

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如果是我，我会立刻找朋友摊牌一切，并问他的意见，应该怎么应对这次事件，团结他，把我和他当成一个公司，让不论是我晋升还是他晋升都对我们这个山头有利，客观分析局势，领导明摆着不让他晋升的情况下，为了我两利益最大化，他必须配合我演戏假装不知道这件事，也上一套表面疏离的戏码，但这是明面上的，暗地里我两已经桥接好了，不论朋友他是愤慨辞职，还是忍辱负重，都要以我两的大局为重。

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[笑哭]前几个月单位内部竞聘几个副局职位，我的部门真有个组长为了让比他老资历的组长，没有报自己部门的副局而报了其他部门，最后老资历组长没竞聘上自己局的副局，他自己也没竞聘上别的部门的副局，沦为笑话。

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我的话会把这事告诉朔芒，领导对他不满意，这次提拔他是没戏了。但领导既然想让我上，这事就有转机。咱俩演一出戏，表面上因为这事绝交了，取得领导信任后，获得的资源咱们共同使用，工作上私下通气保证顺利，也不影响你我的前途，以后我提拔肯定不会忘了你。

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从另一个角度来说，理应是二部副主任接任，但是院长为了权衡，平衡，自然而然会选另一个作为钳制，从而就会出现院长测试这个人到底能不能钳制[doge]

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