怎么对攻因学历自卑而攻击你的小领导

合集 · 公务员、体制内晋升方案 (61)

  1. 7:58
    职场中让人难以拒绝你的2种武器
  2. 8:53
    初入体制内不要犯的3个错误
  3. 6:21
    敢在体制内躺平的年轻人会遭遇什么
  4. 5:06
    精英公务员基操单兵作战>团队协作
  5. 5:17
    体制内领导能力不足时下属须做到3点
  6. 5:28
    克服给体制内领导们发拜年信息的2个障碍
  7. 4:54
    体制内新手对领导称呼8个注意点
  8. 14:08
    被行政体系推诿时的1个有效对策
  9. 11:05
    体制内如何执行领导既要又要还要的指示
  10. 2:28
    体制内如何靠吃透数字术语抢占先机
  11. 5:42
    体制内如何靠数字战争无往不利
  12. 12:19
    竞争要领:在等级制度中坚持酬金意识
  13. 3:24
    一招转移目标摆平制造麻烦的老同事
  14. 9:33
    怎么在单位领导前保护婚姻恋情生育隐私
  15. 5:31
    在单位里掀桌子的技巧
  16. 6:39
    这次我申请的项目您是拦不住了
  17. 5:22
    高级秘书怎么用一个杯子暗示领导意图
  18. 5:53
    AI机器人如何在2年内接管行政工作
  19. 5:48
    怎么对攻因学历自卑而攻击你的小领导
  20. 5:14
    当领导说“你看着办吧”那我要让他开开眼
  21. 4:35
    我如何调解一次罕见的邻里投诉
  22. 5:09
    怎么把几万元的电竞显示器和座椅搬进单位科室
  23. 5:26
    怎么给领导一个台阶下
  24. 4:53
    单位里被讹的时候怎么反击
  25. 8:07
    草台班子类别全解
  26. 6:45
    我们周围个别同事存在天生隐性思维障碍
  27. 5:23
    班子成员起冲突时如何体面变脸
  28. 5:58
    一把压二把时如何势在必得又不伤脸面
  29. 7:21
    新任一把欲大改单位架构但原一把现在升任其分管
  30. 29:45
    此队伍将为我所用:如何看透多强相争局面并从中安全获利
  31. 9:01
    一把向二把施压时秘书如何周旋自保
  32. 10:30
    一把用越级指挥敲打下属时各方如何体面避险
  33. 8:53
    处长拒不接受上级人事安排.你作为受益者应如何周旋
  34. 6:36
    向上级做检讨时如何体面使用举一反三
  35. 11:52
    光绪帝临终前两日李莲英对他说了什么
  36. 10:01
    一场狮虎斗的PLAY
  37. 7:33
    什么人什么事让领导不得不如此严肃
  38. 30:50
    诱导入坑后温和倒逼:如何让目标人物按你策划的方向行动
  39. 5:19
    被领导明里暗里和稀泥时要怎么应对
  40. 5:07
    既保利益又不失底线的主动式半服从手段
  41. 30:13
    游走立体职级空间:如何在上中下级间同时得到支持而积累成绩
  42. 2:24
    上级怎么依据3个词的数量给某人的工作态度定性
  43. 14:45
    【名分术】如何挑战王者
  44. 30:42
    自谦自爆自嘲三级社交术:如何运用此3自社交术达到目的
  45. 4:30
    避免在发表意见时使用“说白了”
  46. 14:55
    【牵制术】谁在对你使用高段位精神牵制手段
  47. 4:37
    3个场景回击被问“你是哪个单位的”
  48. 37:54
    脱人间性:冲击高目标前如何对自己的意志结构做强化性改造
  49. 5:05
    如何通过2个表情看透低端利己者本性
  50. 11:33
    【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司
  51. 16:05
    【反抗术】如何应对被要求理解要执行 不理解也要执行
  52. 5:46
    高段位领导如何进行点名批评
  53. 11:58
    【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
  54. 40:25
    士为知己者死:知己者说了什么?如何运用情绪调动法驱动对方
  55. 5:37
    你的100元会交给谁 一次关于蟑螂之神的选择
  56. 12:33
    【前压后诱】同事得抑郁症但抗拒调整工作 该如何处理
  57. 2:48
    别随便用“团队”这词 搞不好会得罪人
  58. 14:22
    解题术-白孔雀事件【上集】
  59. 38:02
    忍之精髓:从忍转控-如何在情绪临界点实现自控
  60. 17:20
    【做局术】白孔雀事件 (下集)
  61. 7:21
    当上司突然说他是一只青蛙 你该如何给他台阶
Description
B类领导是制造麻烦的

Comments

歧陌迢迢 2025-03-19

记得峰哥很早之前说的,一个人如果处处谨慎不敢得罪任何人,一辈子只能畏畏缩缩

♥ 995 ↩ 20

哦我的老天鸭 2025-03-19

峰哥之前有句,大概意思是:在该硬气的时候不硬气,那离抑郁症也不远了[笑哭]

♥ 776 ↩ 5

超绝麦当劳薯条 2025-03-19

领导抽查了我的学历说水分很多但是还是录取了我[doge]

♥ 651 ↩ 14

天生败狗 2025-03-19

我领导研究生选调后遴选考到我们单位的,我大专,他不但不歧视我,还比较善于听取我们一线干部意见;因为有一年我们单位两会,一大爷直接推门进屋指着领导就国粹,被我们抱出去了,领导大脑都宕机了,他一高材生上哪见过村民撒泼[笑哭]

♥ 501 ↩ 7

车胖妈 2025-03-19

嗯,我老公同学的事情可以讲出来给大家看看,我老公大学双一流,某国企公司对口专业,他同学凭实力面➕考进去,被部门领导疯狂打压➕pua ,这位同学忍无可忍和这个部门领导在办公室里打了一架,打得团在地上了都,动静太大导致上级大领导听说了此事把同学调去了更好的部门……当然也没有动那个部门小领导。当事情越是发展到你无法忍受的时候,就不是大事化小的办法了,而是要闹就闹大!本着跟你拼了的心态可能真的还会有好的结果呢。

♥ 296 ↩ 5

萌萌哒456993 2025-03-19

虽然很难,但是听到峰哥的声音就出来啦[星星眼][星星眼]

♥ 216 ↩ 4

厕纸先生 2025-03-19

峰叔,有些许疑问。之前有听过您说过一件事。“可以不相信领导的能力不要不相信领导的权利”当时的理解是如果真的是上级想要搞你我们没办法啊。希望您能解答一下。

♥ 194 ↩ 14

Y-Maxwell 2025-03-19

理解成都是互相试探,不是互相对抗就好多了。

♥ 172 ↩ 3

飞天闪客 2025-03-19

峰哥的视频每个都看过,不但看着非常有爽感,实际上工作生活中也会用到并且确实奏效了。峰哥视频总是围绕着最终让自己成为一个更好的人,就算是其他人和事儿没有解决,起码自己会成为更好的自己[支持]

♥ 109 ↩ 8

最勇敢的贝极星 2025-03-19

遇到过类似情况,实践证明这个策略是有用的,这种人往往是想通过打压下属来给自己找补,合理对冲才能保护自己的信心和工作积极性。 不过这种对冲式的立场声明越早用越好,我越忍让他整得越起劲,一直到发现他到处抹黑我的时候才终于决定对冲,但这个时候造成的负面影响已经很大了。

♥ 96 ↩ 1

mardock 2025-03-19

这就是多次博弈中的最优策略 以牙还牙 第一次选择合作,之后每次策略都重复对手盘的上一次策略 说到底就是  你合作我就合作 你不合作我也不合作  你突然想合作了我也不记仇继续合作 这种策略各种长期多次博弈的实践里都是最优解 说句题外话,我国的对外政策基本也是这样的

♥ 84

大口吃西瓜的捶捶 2025-03-19

前领导就是这样的人,我干了几年活生生在她手底下抑郁了,确实会产生人格变化,变得唯唯诺诺更加不自信了,完全被 PUA,每天上班极痛苦,现在她走五年了,我感觉我都没重新建立自信[大哭][大哭][大哭]为什么没有早遇到这个视频

♥ 49 ↩ 3

本味纳凉地 2025-03-19

峰哥我有个问题您能解答一下吗?就是我在体制内有种领导虽然脾气还可以,对我也还不错,但有时候下达命令的时候,明明这个命令是错的,但领导却用一系列我没法拒绝的理由让我执行,请问一下这种情况怎么办?我要是吼他吧就显得不给他面子,我要是执行吧他还登鼻子上脸[笑哭]

♥ 48 ↩ 20

五郎少年 2025-03-19

上级单位下来担任基层单位二把手,工作能力强,但自视为上级单位的人,瞧不起我们这些基层的,每次汇报都会被吼,还会被人身攻击,这种领导怎么相处?

♥ 42 ↩ 5

颢瑞大魔王 2025-03-19

有些人听不懂的,他会把这条视频的全部信息过滤成:领导…歧视你的学历…你要…吼他。[滑稽][滑稽][滑稽]

♥ 37 ↩ 1

奥特曼办公室常务主任 2025-03-19

民办排名垫底专升本学历,现在岗位是国企部门副职,并且在部门里年龄基本最小,下面基层都比我年龄大,偶尔有校友来我这面试的时候。。。领导:这啥破学校啊,听都没听过,人力以后不要推这种简历了。我内心OS:领导看我看我,我就这学校毕业的[笑哭][笑哭][笑哭]

♥ 36 ↩ 1

舟缺帆 2025-03-19

我遇见过,但我们是参公单位,[呲牙]我打小没忍让的习惯,前两次客客气气给他分析问题,第三次直接晨会发难当众对峙,半点台阶没给他,后面办事越过他,同事关系熟悉起来之后有他茬必找,只要你无所畏惧前方自然没人可挡,何况你年轻学历还高,领导肯定给你打机会比给他多,比如我晨会干完他之后领导当场说了哪些东西以后不用他插手直接走OA[吃瓜],这种事就得正面刚,越早刚你越受益,别把对方当人,能虐成啥样虐成啥样,不然耽误你做事。

♥ 27 ↩ 2

卓丨凌昭 2025-03-19

评论区有没有遇到这种并且后续是爽文的来点做梦素材

♥ 22 ↩ 3

此为新昵称 2025-03-19

总之,实事求是。不惹事也不怕事,有时遇到“科长”这种人,需要打的一拳开,免得百拳来。

♥ 17