单位里被讹的时候怎么反击

合集 · 公务员、体制内晋升方案 (64)

  1. 7:58
    职场中让人难以拒绝你的2种武器
  2. 8:53
    初入体制内不要犯的3个错误
  3. 6:21
    敢在体制内躺平的年轻人会遭遇什么
  4. 5:06
    精英公务员基操单兵作战>团队协作
  5. 5:17
    体制内领导能力不足时下属须做到3点
  6. 5:28
    克服给体制内领导们发拜年信息的2个障碍
  7. 4:54
    体制内新手对领导称呼8个注意点
  8. 14:08
    被行政体系推诿时的1个有效对策
  9. 11:05
    体制内如何执行领导既要又要还要的指示
  10. 2:28
    体制内如何靠吃透数字术语抢占先机
  11. 5:42
    体制内如何靠数字战争无往不利
  12. 12:19
    竞争要领:在等级制度中坚持酬金意识
  13. 3:24
    一招转移目标摆平制造麻烦的老同事
  14. 9:33
    怎么在单位领导前保护婚姻恋情生育隐私
  15. 5:31
    在单位里掀桌子的技巧
  16. 6:39
    这次我申请的项目您是拦不住了
  17. 5:22
    高级秘书怎么用一个杯子暗示领导意图
  18. 5:53
    AI机器人如何在2年内接管行政工作
  19. 5:48
    怎么对攻因学历自卑而攻击你的小领导
  20. 5:14
    当领导说“你看着办吧”那我要让他开开眼
  21. 4:35
    我如何调解一次罕见的邻里投诉
  22. 5:09
    怎么把几万元的电竞显示器和座椅搬进单位科室
  23. 5:26
    怎么给领导一个台阶下
  24. 4:53
    单位里被讹的时候怎么反击
  25. 8:07
    草台班子类别全解
  26. 6:45
    我们周围个别同事存在天生隐性思维障碍
  27. 5:23
    班子成员起冲突时如何体面变脸
  28. 5:58
    一把压二把时如何势在必得又不伤脸面
  29. 7:21
    新任一把欲大改单位架构但原一把现在升任其分管
  30. 29:45
    此队伍将为我所用:如何看透多强相争局面并从中安全获利
  31. 9:01
    一把向二把施压时秘书如何周旋自保
  32. 10:30
    一把用越级指挥敲打下属时各方如何体面避险
  33. 8:53
    处长拒不接受上级人事安排.你作为受益者应如何周旋
  34. 6:36
    向上级做检讨时如何体面使用举一反三
  35. 11:52
    光绪帝临终前两日李莲英对他说了什么
  36. 10:01
    一场狮虎斗的PLAY
  37. 7:33
    什么人什么事让领导不得不如此严肃
  38. 30:50
    诱导入坑后温和倒逼:如何让目标人物按你策划的方向行动
  39. 5:19
    被领导明里暗里和稀泥时要怎么应对
  40. 5:07
    既保利益又不失底线的主动式半服从手段
  41. 30:13
    游走立体职级空间:如何在上中下级间同时得到支持而积累成绩
  42. 2:24
    上级怎么依据3个词的数量给某人的工作态度定性
  43. 14:45
    【名分术】如何挑战王者
  44. 30:42
    自谦自爆自嘲三级社交术:如何运用此3自社交术达到目的
  45. 4:30
    避免在发表意见时使用“说白了”
  46. 14:55
    【牵制术】谁在对你使用高段位精神牵制手段
  47. 4:37
    3个场景回击被问“你是哪个单位的”
  48. 37:54
    脱人间性:冲击高目标前如何对自己的意志结构做强化性改造
  49. 5:05
    如何通过2个表情看透低端利己者本性
  50. 11:33
    【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司
  51. 16:05
    【反抗术】如何应对被要求理解要执行 不理解也要执行
  52. 5:46
    高段位领导如何进行点名批评
  53. 11:58
    【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
  54. 40:25
    士为知己者死:知己者说了什么?如何运用情绪调动法驱动对方
  55. 5:37
    你的100元会交给谁 一次关于蟑螂之神的选择
  56. 12:33
    【前压后诱】同事得抑郁症但抗拒调整工作 该如何处理
  57. 2:48
    别随便用“团队”这词 搞不好会得罪人
  58. 14:22
    解题术-白孔雀事件【上集】
  59. 38:02
    忍之精髓:从忍转控-如何在情绪临界点实现自控
  60. 17:20
    【做局术】白孔雀事件 (下集)
  61. 7:21
    当上司突然说他是一只青蛙 你该如何给他台阶
  62. 5:57
    在北京如何体面的发出大/小号召
  63. 15:54
    【制衡术】如何对攻单位里位高权重报复心强的阴狠角色
  64. 32:11
    权衡之局:牵头人如何在多方利益冲突时稳住局面
Description
4个要点

Comments

小薛叔叔 2025-05-08

学会了,我现在强得可怕,明天就和领导对线去

♥ 1007 ↩ 30

高呆 2025-05-08

学到了。但是,做不了。前置条件我自己没那么强工作业务能力,而对人交往、看清同事、领导需求我也没能力识别,捕捉,处理。 结论,我还是当个小兵,得过且过吧[藏狐]

♥ 775 ↩ 17

五个月左右 2025-05-08

学到了3点: 1.得有真本事,这是前提 2.谁需要别人,谁就被动 3.对别人强势的让步,最终会换来无数次的妥协。所以要就事论事,这种问题上不能好好先生

♥ 632 ↩ 4

禁断-逍遥 2025-05-08

翻译:他加关税,不能服软,要无所谓他的市场,但也可以谈,想谈,把单边不合理条件撤回再谈[doge]

♥ 621 ↩ 11

Decentralized 2025-05-10

一切的前题都建立在A可以承担所有沉没成本放弃这个项目,才有了后续的强硬与博弈;而现实中能承担这种沉没成本的人不多。

♥ 338 ↩ 4

mml12 2025-05-08

我想了解一下,如果这算是完美答案100分的话,现实情况的操作能有50分吗?是不是我接触的层次太低了,我看到的部门领导应该也就做到3-40分吧,你说回去后深思熟虑可能能做到60-80分,但是a突然被b发难,能现场应对到最多50分,我个人还没见过即兴发挥能做到a那么滴水不漏的。请高级圈子的指点一下我的无知,感谢🙏

♥ 87 ↩ 6

bearcamus 2025-05-08

这事儿还没完。 以A、B各自的行事风格 和领导明显的偏向 即便顺利通过审批,在项目推进过程中 且有得龌龊,有得不舒服 无谓内斗,消耗大量精力 更关键的是,领导和B有抽身退出的机会 主要负责人A,却只能死战不退[吃瓜]

♥ 86 ↩ 5

卓丨凌昭 2025-05-08

但是这里好像有一个隐患,这样处理似乎把领导也跟着得罪了,相当于领导指点的一个领导自认为拿捏的手段被以打脸的方式压回去

♥ 78 ↩ 6

蒙古上单贾克斯 2025-05-08

前提是A确实可以不需要这个项目,但如果A也很需要呢

♥ 77 ↩ 13

爱整活的刘教授 2025-05-08

理性讨论,拿计算机公司来说, A其实就是得罪了直属领导,除非A有更大的老板支持或者直属领导是一个心胸开阔的人,不然A就只能跳槽了。

♥ 71 ↩ 4

ID风飘絮 2025-05-08

学到了 但是感觉最重要的还是A要确定自己手中的砝码够硬 峰老师能不能出一期关于送礼的 职场新人感觉这个好难 察觉到领导需要什么样“既不太隆重又显得我想搞好关系”的礼物已经很艰难 接下来开始思考什么场合下怎么说(倒也不是送完就立刻求人做事 这种事就像储蓄一样 搞好关系总能用到) 与人斗 学无止境啊[灵魂出窍]

♥ 59 ↩ 2

Rhapsody0216 2025-05-09

峰,你不出演一部央视每天8点准时播出的电视剧,我都觉得遗憾了

♥ 42

CNSA星辰大海 2025-05-08

我要是B,我觉得A的条件蛮不错了,自己本来也搞不定这个项目,跟着A混百分百成功,四舍五入约等于白拿成果(虽然是次要成果)。 没有金刚钻别揽瓷器活嘛

♥ 34 ↩ 9

一只猪仙聊心理 2025-05-08

看了这么多期,最让我有收获的一个心得就是:学会谈条件。

♥ 30

禁止处理涉密信息 2025-05-08

全是硬碰硬啊,有没有适合我这种废物的[打call]

♥ 27

SwordWizard 2025-05-08

无面部表情直接陈述实在是太帅了

♥ 25

帽毛范猫 2025-05-08

😂让我想到现在中美关税

♥ 15

谎言情愿 2025-05-15

峰哥峰哥,有一个进退两难的情景想请教一下。你的领导交给了你一个项目,你原本想把这个项目外包给A公司做,但是领导却暗示你把这个项目给B公司做。(B公司和领导甚至上面通过气,有关系。)但是B公司的能力不如A公司,你担心项目会出问题。 以下几种情况。1.你听领导的安排把项目交给B公司,项目出现了问题,最后需要你来背锅。2你知道由B公司来接手这个项目风险很大,你想拒绝领导,但是怕得罪领导。这种情况该怎么处理[抱拳][抱拳][抱拳]

♥ 12 ↩ 3

席德梅尔的文明VII 2025-05-08

“谁想谈谁就得让步”,是吧小美[doge]

♥ 12

sad_mud 2025-05-08

跟上一个视频仿佛是人格切换了一般,嘿嘿嘿更爱了[给心心]

♥ 9