单位里被讹的时候怎么反击
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Description
4个要点
Comments
学会了,我现在强得可怕,明天就和领导对线去
♥ 1007 ↩ 30
学到了。但是,做不了。前置条件我自己没那么强工作业务能力,而对人交往、看清同事、领导需求我也没能力识别,捕捉,处理。 结论,我还是当个小兵,得过且过吧[藏狐]
♥ 775 ↩ 17
学到了3点: 1.得有真本事,这是前提 2.谁需要别人,谁就被动 3.对别人强势的让步,最终会换来无数次的妥协。所以要就事论事,这种问题上不能好好先生
♥ 632 ↩ 4
翻译:他加关税,不能服软,要无所谓他的市场,但也可以谈,想谈,把单边不合理条件撤回再谈[doge]
♥ 621 ↩ 11
一切的前题都建立在A可以承担所有沉没成本放弃这个项目,才有了后续的强硬与博弈;而现实中能承担这种沉没成本的人不多。
♥ 338 ↩ 4
我想了解一下,如果这算是完美答案100分的话,现实情况的操作能有50分吗?是不是我接触的层次太低了,我看到的部门领导应该也就做到3-40分吧,你说回去后深思熟虑可能能做到60-80分,但是a突然被b发难,能现场应对到最多50分,我个人还没见过即兴发挥能做到a那么滴水不漏的。请高级圈子的指点一下我的无知,感谢🙏
♥ 87 ↩ 6
这事儿还没完。 以A、B各自的行事风格 和领导明显的偏向 即便顺利通过审批,在项目推进过程中 且有得龌龊,有得不舒服 无谓内斗,消耗大量精力 更关键的是,领导和B有抽身退出的机会 主要负责人A,却只能死战不退[吃瓜]
♥ 86 ↩ 5
但是这里好像有一个隐患,这样处理似乎把领导也跟着得罪了,相当于领导指点的一个领导自认为拿捏的手段被以打脸的方式压回去
♥ 78 ↩ 6
前提是A确实可以不需要这个项目,但如果A也很需要呢
♥ 77 ↩ 13
理性讨论,拿计算机公司来说, A其实就是得罪了直属领导,除非A有更大的老板支持或者直属领导是一个心胸开阔的人,不然A就只能跳槽了。
♥ 71 ↩ 4
学到了 但是感觉最重要的还是A要确定自己手中的砝码够硬 峰老师能不能出一期关于送礼的 职场新人感觉这个好难 察觉到领导需要什么样“既不太隆重又显得我想搞好关系”的礼物已经很艰难 接下来开始思考什么场合下怎么说(倒也不是送完就立刻求人做事 这种事就像储蓄一样 搞好关系总能用到) 与人斗 学无止境啊[灵魂出窍]
♥ 59 ↩ 2
峰,你不出演一部央视每天8点准时播出的电视剧,我都觉得遗憾了
♥ 42
我要是B,我觉得A的条件蛮不错了,自己本来也搞不定这个项目,跟着A混百分百成功,四舍五入约等于白拿成果(虽然是次要成果)。 没有金刚钻别揽瓷器活嘛
♥ 34 ↩ 9
看了这么多期,最让我有收获的一个心得就是:学会谈条件。
♥ 30
全是硬碰硬啊,有没有适合我这种废物的[打call]
♥ 27
无面部表情直接陈述实在是太帅了
♥ 25
😂让我想到现在中美关税
♥ 15
峰哥峰哥,有一个进退两难的情景想请教一下。你的领导交给了你一个项目,你原本想把这个项目外包给A公司做,但是领导却暗示你把这个项目给B公司做。(B公司和领导甚至上面通过气,有关系。)但是B公司的能力不如A公司,你担心项目会出问题。 以下几种情况。1.你听领导的安排把项目交给B公司,项目出现了问题,最后需要你来背锅。2你知道由B公司来接手这个项目风险很大,你想拒绝领导,但是怕得罪领导。这种情况该怎么处理[抱拳][抱拳][抱拳]
♥ 12 ↩ 3
“谁想谈谁就得让步”,是吧小美[doge]
♥ 12
跟上一个视频仿佛是人格切换了一般,嘿嘿嘿更爱了[给心心]
♥ 9