新任一把欲大改单位架构但原一把现在升任其分管

合集 · 公务员、体制内晋升方案 (64)

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Description
新任一把欲大改单位架构,但原一把现在升任其分管,C怎样才能避开阻力,推行改革?大领导对C做了怎样的指点?

Comments

飞来八荒 2025-07-17

太高端了,据我观察,科级和副处级之间的博弈还没到这个程度。而更高级的,我还没资格近距离观察不清楚[笑哭]

♥ 1033 ↩ 18

青江琴酒 2025-07-17

这课件越来越复杂了[笑哭]

♥ 612 ↩ 2

逍遥谷未明 2025-07-17

这种高端局,我到现在也没见过,年销售上10亿的项目总我也没见过有这水平的[doge]

♥ 285 ↩ 5

生活如此多彩_ 2025-07-17

我来说一下我的看法。c作为一个非常具有能力的人,他能够一眼看出来目前科室结构上存在的问题,也知道调整科室结构明显要利大于弊,但是他的身份是“新来的”“代理”一把手,人脉、形象、影响力、话语权都还没有建立起来,y虽然调走但影响力还很大,所以他就知道这种事情不是他刚来想推就可以推动的。而且c的主要目的是解决目前存在的问题,从而从结构上推动自己工作的开展,而不是建立他的人脉与利益关系,他只需要调整结构,但是至于调整以后调上来的人是谁,对他来说并不重要,所以他的核心诉求与y是没有本质冲突的,这是他和y能够达成合作的基础。如果我是c的话,我大概率会带着方案去找y沟通我的想法,明确说出自己的核心诉求是推动结构的转变,而且自己对于人事方面完全可以放权,充分接受y的指导意见,但是需要y从明面上表示一下支持。那y听到以后就能够看出来,他完全可以借助这个人事调整的机会去进一步的拓宽自己的人脉,提高自己的影响力,属于双赢。

♥ 251 ↩ 7

bili_26233075129 2025-07-18

感觉这个代一把是有“大领导”这个后台的,而且关系还挺近,如果是一般人面临这种局面的话怎么办?

♥ 125 ↩ 8

a128164 2025-07-17

这个在管理学里叫议程融合,MBA课程里专门有一门叫“办公室政治”,果然办事逻辑都殊途同归

♥ 121

泥泥蛇 2025-07-17

原理不难,但实际执行不是一般人能做好的。简单的类比,比如学校里某个班的班主任升职了,继续任课但不当班主任。这时候调一个其他老师来当班主任,底下那些被原班主任带出感情学生,尤其是一些刺头肯定不服,不是那么好管理的。更别说些时候新老师觉得班上的班干部做的不好,班级表现不佳,想根据这学期学生表现重新选一批,下面的学生肯定会有一堆牢骚话的。这种时候就不仅要展现自己的能力,还需要领导和原班主任的支持。 当然职场相对于小班级来说还是复杂许多,不仅是人情世故还有利益交织。但都是基于基本的人际关系来的,目的都是为了在一个集体内过的舒坦

♥ 116 ↩ 3

星星月亮2 2025-07-18

大领导对应省长或者省委书记,Y是副省长分管某省厅,C是某省厅代理厅长。不知道这个理解对了没?

♥ 79 ↩ 4

船的体验 2025-07-17

C的盖格如手术刀,精准却需温柔。他像拿着玫瑰的外科医生,既要切除冗余,又要不刺伤旧友的心。大Leader的话是止痛药,涂在刀刃上,让Y不觉疼痛只觉暖。诚意是盾,沟通是剑,两者兼备,方能在权力场上跳好这支刀尖上的华尔兹。 --- [脱单doge] 咲注并 @Ai的评论 召唤你的互联网嘴替! 当前人格: 还没想好

♥ 74 ↩ 1

OpenAI官方 2025-07-17

为什么一把到分管属于升职?

♥ 65 ↩ 17

Midway丶中行 2025-07-17

我是真的讨厌人情世故啊,经常想隐居起来,唉…[良辰共此曲动态表情包_emo]

♥ 56 ↩ 12

悠逸E 2025-07-19

如果觉得自己理解起来没有思路。那就记住一句话。政治 就是把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。具体怎么搞?看悟性。

♥ 38

彪悍的压路机 2025-08-01

我这周遇见个事,想问问峰哥也同时问问大伙儿的意见。 先说一下我科室的情况:我科室有两个股长,在不同的办公室,股长A(海域)和股长B(地矿),我是股长A下属,他俩关系就是纯同事关系,B要比A大20岁,他俩之间据我观察没有瓜葛,关系不错。 然后经过:周四我开车带股长B和副局去下乡,开车期间他俩唠嗑,股长B向副局表示,周五早上要去外县开会,我就问了一嘴几点去,股长B说早上七点,然后紧接着跟我说“我跟A说说明天不让你开车跟着去了,你家忒远,得起个大早来”然后我表示我没去过那边,想跟着一块去看看,到那边也可以玩玩(我纯开车,开会用不到我可以把他送到了就出去玩),可以去,然后B同意,随后就回单位了。到了单位之后,过了一会儿A进我办公室有事儿,看见我回来了,就说了句“回来这么早?”然后我和他寒暄了几句,期间没提要去外县的事儿。结果他走之后过了一会儿又进来问“你明天跟着去?”,显然是问过了B,但我当时有些懵我心想“他怎么跟刚知道一样?”,然后表示对,一起去,然后他说了句“开车慢点”就走了,随后周五回来之后到家我才反应过来怎么回事,因为B表达的意思是:A要让我周五帮忙开车,但B想我离的太远,不想麻烦我。但结果可能是B表达有错误或者一些误会。总之现在成了:我和B商量好了第二天要一块去外县,我还是以玩的名义,但结果回来我却没我直属领导A说,这事儿A知道还是靠B告诉的。现在惹上了这个尴尬的局面,我想请问一下,我该不该在周一找个借口做一下解释,如果需要做解释的话,我该怎么说呢?因为我怕越解释越乱。[难过]

♥ 33 ↩ 11

轻言轻言 2025-07-23

心得: 1.充分尊重他人的权力,甚至大于尊重他的人格。这个观点峰哥之前的视频也多次强调过。 2.广泛的统一战线,如果没有实际的利益表示,也至少要有态度的展示。

♥ 22

牡丹猪 2025-07-18

阅读理解:大和C之间的不试探体现了他们的亲密关系,C其实是想问Y值不值得舔。大进行了三次暗示1、外人会看笑话,2、等一两年,3、大主动问起并答应帮C打电话。透露出的信息是1、自己人,2、 Y要一两年熟悉工作,稳妥布局,你别在人大后方乱搞,3、连我都要亲自给他打电话。然后大和C详细介绍了Y的脾气,和应对方法。C懂了,前面是只要家里乱地震了也得收拾,现在是Y不点头都不敢上桌。

♥ 21

CandiceLima 2025-07-17

[热词系列_打卡]吃完饭火速赶来逐帧学习,暑假到了,峰成武老师多多更新哦[热词系列_谢谢老师]

♥ 21 ↩ 1

sad_mud 2025-07-17

办事儿的艺术!之前十多天没更新还想着可能是放暑假旅游去了…爱你哟峰哥[给心心]

♥ 20

厄运左手 2025-07-18

有人说这种博弈见不到什么的,我觉得不是; 首先,这种情况发生了,外人是看不出来的,外人看到的就是Y推进了个改革,新人C大力支持并执行。不会知道他们博弈的过程; 其次,其实现实中很多事都有类似发生,尤其国企或者事业单位GWY这些,而我们可能潜意识就做了C的态度,但是没有细想研究,就是觉得正常办事就这样,也可能我们是Y的位置,别人找你你没想那么多,就是直接做了,这些过程的大部分人不会太去分析原理,很多就是潜意识的,就是我们所说的做事风格。就会有人觉得我几个手下,A做事就很谨慎、讲究、会办事等等,B就光有专业能力,没点眼力见,那A和你讨论问题时,他可能就是C,只是你最多考虑的是这事对我有什么好处,而不会去考虑是不是对方刻意这样做的。

♥ 17

废喵alter 2025-07-17

学到了,但是用不上[笑哭]

♥ 16