一招转移目标摆平制造麻烦的老同事

合集 · 公务员、体制内晋升方案 (63)

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Description
转移目标、老同事、制造麻烦

Comments

阿尔马桑ccchhh 2024-12-12

实际情况是 T:行吧,既然科长都这么说了,那我得给这个面子。 然后转头对科员说:你帮我把这个年度工作报告扩充写一下,随便写点就行800字,明天一早给我[doge]

♥ 1090 ↩ 30

风风懒虫 2024-12-12

T哥:人事部主管是我老旧,我都问过了,没你说这回事,我就这么写了,交给你你不上交到时问责我可不管噢[doge]

♥ 372 ↩ 7

木可为柯1 2024-12-12

结果t哥第三天还没交出来[吃瓜],科员帮写了。

♥ 341 ↩ 2

极致奢华的小板凳 2024-12-12

其实就是人心比心加施加集体荣誉感,说明T哥本身能力够强,大领导心目里也有份量,科长也不敢太招惹他,否则有可能反而会被大领导看成是你平时刁难下属所以别人才有情绪,科长的情商很高,可能就是工作上发泄一下情绪 而这个科员只看到到利用权力的表象

♥ 276 ↩ 2

酷帅狼叔 2024-12-12

说白了,得看是谁说。小喽啰去说没用,还是得领导去

♥ 263 ↩ 10

RiverFisher 2024-12-12

这个T哥是给科长面子,如果还是科员去说这话,人家可能都不会搭理,体制内这种无理取闹胡搅蛮缠的人还少了[笑哭]

♥ 62

世平studio 2024-12-12

那如果不是t哥但是是小t,老T是区里的领导人事部局长他都无所谓,那还咋办呢

♥ 61 ↩ 6

据此来接你 2024-12-13

科员:您说的太是了(内心:我的工作技巧就是让领导给我干活[吃瓜])

♥ 58

是不是被盗号了啊 2024-12-12

【歌歌瞅我首蔵】博主像创意大厨,用生活素材烹饪出一道道搞笑 “佳肴”。

♥ 57 ↩ 1

真的能改名么 2024-12-12

根据我的经验[吃瓜]老同志一定知道科长不敢交到上级部门找骂,所以故意客套客套 拿回来加几个字继续提交,并表明自己按照领导指示,认真修改后,再决定上交[doge]将矛盾再反推回去。

♥ 52 ↩ 2

蚩壬的大鲨鱼 2024-12-12

看到开头我想的是交给AI扩写[笑哭]

♥ 43 ↩ 1

来杯雪碧加冰丶 2024-12-12

但是这种招刚开始可能有用用多了会不会就不好使了

♥ 42 ↩ 5

行云流水zero 2024-12-12

关键这个单位就没有我怕的怎么办 [吃瓜]

♥ 38 ↩ 8

惜道哉 2024-12-12

感觉还是要看个人,如果一个人对于上级完全无视,那么很可能他们对于上级的唯一压力来自于来自上级的麻烦,而不是上级的威压。 这种方法我都不知道适不适合甩锅,因为事太小了,什么人事部什么人事部的上级都不会因此出手,而且就算出手,t哥也不在乎,因为没人会用这种小事长时间烦一个人。但是却会降低一个人评价,t哥不在乎评价,而他的领导也会因此被扣上一个管理能力有问题的小帽子,这个帽子小不会被直接点出,但是却会深入第一印象。所以不能说领导说了这些话之后就能甩锅了,这件事的锅好甩,但是评价可甩不了。 这事最低成本的解决办法还真是大家说的办法,就是找人代写,问题有但不多,还是那句话,这事太小了,没人喜欢揪着这点小事不放,揪着的人反而给人一种不太好的感觉。 当然,这些都有适用场景的,事少的地方,重视这种形式的地方,不把这些事当小事的地方,都有别的应对方式,凡事需要实事求是,这些都是思路,而不是具体解法。

♥ 36 ↩ 1

一只qiu 2024-12-12

领导愿意这么支招,是不是因为领导本身就看好小k或者跟小对小k有提拔的意向,就比如说做接班人这种情况。如果我是小k哪怕是有办法解决这类的问题,那我是不是也能借机拉近与领导之间的关系,比如拿着这种问题比较简单,比较浅显的问题去懂也装不懂就去找领导问领导拍板儿说这个方案行,或者领导本身就是以教学的方式来给我体现这个解决办法儿,然后我还在跟领导去拍个马屁呀,或者表现出受教的状态。小k是不是这么做的

♥ 35 ↩ 1

redpigirl 2024-12-12

800字有啥麻烦,豆包、kimi、文小言随便三秒生成

♥ 29 ↩ 3

心羽1 2024-12-15

科长讲话逻辑: 背景→肯定+过渡→人事部对格式的要求+矛盾扩大→安抚→确定日期 背景:上次人事部要求个人完成年终自我总结工作报告; 肯定+过渡:科长觉得T工作报告没问题,并将T报告上交人事部。(其实没交,为把矛盾转移到人事部做铺垫,我觉得你的报告ok,不是我找你茬) 人事部对格式的要求+矛盾扩大:人事部领导关注内容和格式;以部门为单位,均合格后才能“再”提交到人事部,你不交影响的是整个部门。(如果T真的不交,难道部门内其他同事的总结也不交了?) 安抚:别的部门也有整体打回的,同时提出诉求让T补充。 确定日期:明确T补充报告的截止时间,这一点很重要,要不科员下次找T要报告,T还没写说后面写,一直往后拖。 总结: 1、这种方法主要适用于部门内职位不高并要收作业的同事,个人职位本来就不高,所以被收作业的同事可能不在乎; 2、不方便在收作业的时候就拿人事部的要求来说事,因为这样明显提出问题的人是收作业的那个同事,职位不够效果不好。

♥ 25

未来总是美好 2024-12-13

只能说这个所谓的t哥混的真心不咋地。单位老同志的年终总结基本都是利用丰富的工作经验总结出框架,再交给年轻同志观摩学习后做一些创新型润色的。

♥ 23 ↩ 2

笑恒行 2024-12-12

内容是不错,但是这个口音听得我想挠桌子[笑哭]。

♥ 20 ↩ 3