处长拒不接受上级人事安排.你作为受益者应如何周旋

嚯，前年亲自面对过这种问题，我们头儿给的说法是： 1.他现在就撂挑子走人(那我们这些跟着他风雨过来的人肯定也一起走)。 2.等项目单项结束之后再基于该项目扩展，到时候上面是要换了他还是把也加入扩展项目我们都乐见其成并配合。 3.加入进来的人员可以并行在我们项目进行的时候进行他们对于后续项目的研究，我们负责出专人进行对接。 一句话：我们不同意现在就插人进来，我们做的东西好不好有多大潜力能横向扩展多少我们会不知道？ 结果是领导同意了我们的方案，但一年后项目结束我们还是自己决定走人，现在属于是带着几个核心挪了地方做了自己的扩展，而他们的扩展嘛，我估计资损不会小[呲牙]，实际上就是我们当时就能把项目做到130，而扩展如果基于130来做肯定是断崖领先，给我们情绪搞上来最后交答卷也就85，反正你要我做60就算过审，80算优秀，你还想分我桃子？剩下的55我们憋着就没拿出来。 还是得自己掌握生产资料，挪窝到现在这个地方，自己拉的投资，资方爸爸仅保持独立理事权，再没那么多屁事，可惜后续扩展没有和前东家形成直接竞争，不然真想在市场上杀他们个片甲不留。

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说实说实话，这个别墅都装修的只剩个顶了，你这时候后加人进来真的不是纯来摘桃子么[思考]

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[吃瓜]上个班都这么上头么...

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先捂盖子，拖节奏，提要求，得到批准后给出更好的成果，多方得益。但是，但是，但是！绝大部分单位没有这个实力，恰恰就是因为桃子做不大，才会引得别人想要不劳而获直接来摘。

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个人观点与解读 这类沟通，本质上都是利益交换和因势利导 着眼点还是一个利字 第一次沟通，K处长直接明牌 态度是，个人追求大于短期利益 稍微着重分析第二次沟通 D副主任巧妙把所谓“执着的追求” 分解成“执着和追求” 吹捧并利用这种所谓追求，使其膨胀、自大 在对方这种自得中，转而阐述执着 替换成个性和情绪，以此为切入点 引起对方内心自相矛盾冲突 怀疑这种坚持，是否会伤害自我追求 不得不在现实和“想象中的未来”之间做选择 导致内部支撑崩塌，最终被迫妥协 至于那些未来更大的项目，属于典型画饼 旁观者都能看得明白 部长、副主任谁都不能保证 反而很可能因此事，觉得K难以掌控 让他成不了事 中间几次眼药，就是未来耿耿于怀的伏笔 只是眼下，K处长被致盲，效果尚未消退 暂时性的盲目自信 认为自己有能力，就等于百分百能实现 要是过后回过味来，心里不得恨死 所以，在职场中 不止短期利益，才是利益 无论是名、利、信念、理想…… 皆可化作利益，拿来交换 一旦进入局中，很难察觉而已 个性、情绪，都是负面词汇 很多时候被当成工具 用于击碎同出一源的信念 个人心得 实际事务中，大到一定程度 就千万不要再拿个人理由说事了 不管是个性、情绪、理想、追求…… 都不值一提，挡不住 所以，才有找理由一说 找不出过硬、无破绽的理由 不如一早就立正，遵命 而这种情况下的说服沟通 最好的办法 就是打破对方的自洽，引起对方内耗 让他的一二三攻击他的四五六 从而削弱他对外的抗性

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刚刚在前司经历了中层领导的这种情况..不是每个人都有峰哥的格局和情商…最终部长和K抱团，D和K明争暗斗…作为下属真的希望领导都能像峰哥一样耐心、情商高、有能力点…

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嚯，抵触到这程度了都还能谈出来……峰哥真是内外兼完美，很难不倾心，爱你哟峰哥[给心心][给心心]

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K的情绪这里也是在要价，要补偿。之后如果D想摘桃子要有顾虑，而且提供资源上要更卖力，不然在这个沟通基础上闹第二次就更麻烦了

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虽然有着态度和语言上的不同，但是作为下属，其实本质上这两次沟通就是利诱和威逼。第一次想用好处和许诺改变D的态度，没奏效。第二次就是告诉他，不配合领导你的未来就没有更大的机会。其实D本来做好了评估，以后能活就行，但是K又拉起他的预期。只是想想，这又何尝不是一次服从性测试，以后的再给D一个更好的机会，D投入更多，苦干5年，8年，最后再来一次插人也未可知。

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说到底还是k自己太清高，D也谈不上摘K的桃子，撑死是摘了他手下最重要那个副手的桃子，毕竟项目结项了排第一的还是他，但是他要是真为手下打抱不平就该直接和大领导说，补偿你不容易补偿你个副手还不好说吗。而D就是来刷履历，这种明显是以后高升的，并且看这两方沟通的结果这个人水平很高，不管是能力还是后台都很强说不定过几年就是单位的副部长了你得罪他干什么？说白了就是清高，心里想的就是你们这帮人搞这些花里胡哨的别来烦我，我不参与但是你们也来找我麻烦。纯粹情绪冲动，一时牛角尖后悔十几年。

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咱们认识三年了，关系一直可以，我就跟您明说，先服一点软，然后直接开场我不想你加入这个项目，伸手不打笑脸人，有了这样的开场，后面哪怕说一些性质比较恶劣的话，对方也能因为这个开场不那么抵触。 不是针对您，换其他人的话，我也不想让他进来，泛化主体，减少针对性和D副主任的敌意，避免直接在未来塑造出一个敌人。 我用不到别人配合，也不想扩大升级项目，在有了充足的铺垫叙事后直接阐述核心利益诉求，这一点上就不再软。 D副主任先找部长，是避免这件事直接成定局，还想斡旋一下，争取可能。 二者均用您的敬称，在职场广场上都要关注这些细节，不要觉得丢脸面。 说了跟部长沟通，还说有了结果会反馈给你，这样至少表面上敞亮，能增加对方赞同的概率。而且，此话已经极尽委婉，对方绝对不好直接拒绝，这样会造成自身不利形象的影响，只要K拒绝这个请求，那么在部长眼里就是个固执成性，哪怕有能力，也不好再用力提拔，这会影响自己在其他下属心中的形象，这些无形的东西也是很致命的，所以K不敢拒绝，就给了D操作空间，话术说辞圆润，在现在社会中还是很吃香的。 D反馈的时候部长不满，部长一方面是为了表演在D面前注重D的利益，大义在他这里，会会帮着D，并不是说领导是个冲动脑要对K怎么样，而是在D面前这一套也要表演好，这套领导的逻辑做要做满。 D副主任两头受气，因为他是此次争执主要当事人和利益获得人，而且职位低，哪一方得罪都不好，事情闹崩最不利的是自己，将两位稳住才有机会。 资源由你全权支配，单位上下知道你负责这个项目，如果按我说的做，利益名声双丰收。 D想在沟通一下，K答应，哪怕无奈也答应，因为这些定义着“合理”的要求哪怕再不想也得表面工作做到位，这就是成年人之间的游戏规则。 明明K很不愿意，D也不是非要进去，但是部长一开始做的决定，就要执行到底，这关系领导权威，如果轻易地放弃让D成为联合负责人，他手下的人会觉得上司没本事提拔，干活做事就会不上心，会在会有埋下极大的隐性损失。

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这种首先跟领导谈，直接就挑明项目效果很好，争取提前结束，获得阶段结论，然后新增扩大项目直接让D升任主要负责人，自己表示从旁辅助，看他接不接的住了

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一开头就高血压 摘桃子来了

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最后这段神了我靠

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如果是自己带了几年的项目，经历了很多坎坷终于快结束了，加个人进来哪怕能扩大成果，也不会愿意的。这个时候心累只想尽快完成，别再生幺蛾子，扩大成果的过程中肯定也会有新的挑战，除非本身就是能量满满或者事业心很重的人。说到底这还是在工作。

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盖个楼快封顶了你说看到潜力了能加盖，那早干嘛去了?别人辛苦三年，你之前给资源了吗?说白了k是有能力的人，他有脾气很正常，能到这个级别跟你一把也就差个一级半级，真没必要惯着你。一把你真的要插个人进去，那也得把蛋糕先分给k，没实质性的东西为啥k要主动配合你?再说，按视频讲，盖个小别墅对人家k是板上钉钉的事，你说有潜力盖个高楼，那说白了也就是预期而已，真正实施你一把还是坐享其成。相当于接了这个项目，k不但不能兑现这小别墅的成绩，还得继续担盖高楼的风险。加上前面说的情绪问题，不答应你纯属正常。

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D处长已有取死之道。 既然敢来摘桃子，就是不怕D那些弯弯绕。 D处长不如第一次就把利益交换说明吧，甚至是仅让部长欠你一个人情。 D要也有后台，会怕人摘桃子？这个项目在部长眼里可以是D上贡的桃子，也可以是干点D的毒药。不如一开始就想明白，姿态放的低一点。

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这一期含金量很高了，可以进充电专属级别的。

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