【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司

合集 · 公务员、体制内晋升方案 (61)

  1. 7:58
    职场中让人难以拒绝你的2种武器
  2. 8:53
    初入体制内不要犯的3个错误
  3. 6:21
    敢在体制内躺平的年轻人会遭遇什么
  4. 5:06
    精英公务员基操单兵作战>团队协作
  5. 5:17
    体制内领导能力不足时下属须做到3点
  6. 5:28
    克服给体制内领导们发拜年信息的2个障碍
  7. 4:54
    体制内新手对领导称呼8个注意点
  8. 14:08
    被行政体系推诿时的1个有效对策
  9. 11:05
    体制内如何执行领导既要又要还要的指示
  10. 2:28
    体制内如何靠吃透数字术语抢占先机
  11. 5:42
    体制内如何靠数字战争无往不利
  12. 12:19
    竞争要领:在等级制度中坚持酬金意识
  13. 3:24
    一招转移目标摆平制造麻烦的老同事
  14. 9:33
    怎么在单位领导前保护婚姻恋情生育隐私
  15. 5:31
    在单位里掀桌子的技巧
  16. 6:39
    这次我申请的项目您是拦不住了
  17. 5:22
    高级秘书怎么用一个杯子暗示领导意图
  18. 5:53
    AI机器人如何在2年内接管行政工作
  19. 5:48
    怎么对攻因学历自卑而攻击你的小领导
  20. 5:14
    当领导说“你看着办吧”那我要让他开开眼
  21. 4:35
    我如何调解一次罕见的邻里投诉
  22. 5:09
    怎么把几万元的电竞显示器和座椅搬进单位科室
  23. 5:26
    怎么给领导一个台阶下
  24. 4:53
    单位里被讹的时候怎么反击
  25. 8:07
    草台班子类别全解
  26. 6:45
    我们周围个别同事存在天生隐性思维障碍
  27. 5:23
    班子成员起冲突时如何体面变脸
  28. 5:58
    一把压二把时如何势在必得又不伤脸面
  29. 7:21
    新任一把欲大改单位架构但原一把现在升任其分管
  30. 29:45
    此队伍将为我所用:如何看透多强相争局面并从中安全获利
  31. 9:01
    一把向二把施压时秘书如何周旋自保
  32. 10:30
    一把用越级指挥敲打下属时各方如何体面避险
  33. 8:53
    处长拒不接受上级人事安排.你作为受益者应如何周旋
  34. 6:36
    向上级做检讨时如何体面使用举一反三
  35. 11:52
    光绪帝临终前两日李莲英对他说了什么
  36. 10:01
    一场狮虎斗的PLAY
  37. 7:33
    什么人什么事让领导不得不如此严肃
  38. 30:50
    诱导入坑后温和倒逼:如何让目标人物按你策划的方向行动
  39. 5:19
    被领导明里暗里和稀泥时要怎么应对
  40. 5:07
    既保利益又不失底线的主动式半服从手段
  41. 30:13
    游走立体职级空间:如何在上中下级间同时得到支持而积累成绩
  42. 2:24
    上级怎么依据3个词的数量给某人的工作态度定性
  43. 14:45
    【名分术】如何挑战王者
  44. 30:42
    自谦自爆自嘲三级社交术:如何运用此3自社交术达到目的
  45. 4:30
    避免在发表意见时使用“说白了”
  46. 14:55
    【牵制术】谁在对你使用高段位精神牵制手段
  47. 4:37
    3个场景回击被问“你是哪个单位的”
  48. 37:54
    脱人间性:冲击高目标前如何对自己的意志结构做强化性改造
  49. 5:05
    如何通过2个表情看透低端利己者本性
  50. 11:33
    【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司
  51. 16:05
    【反抗术】如何应对被要求理解要执行 不理解也要执行
  52. 5:46
    高段位领导如何进行点名批评
  53. 11:58
    【僵持术】被上司故意过大否定能力时如何在僵持中欲擒故纵
  54. 40:25
    士为知己者死:知己者说了什么?如何运用情绪调动法驱动对方
  55. 5:37
    你的100元会交给谁 一次关于蟑螂之神的选择
  56. 12:33
    【前压后诱】同事得抑郁症但抗拒调整工作 该如何处理
  57. 2:48
    别随便用“团队”这词 搞不好会得罪人
  58. 14:22
    解题术-白孔雀事件【上集】
  59. 38:02
    忍之精髓:从忍转控-如何在情绪临界点实现自控
  60. 17:20
    【做局术】白孔雀事件 (下集)
  61. 7:21
    当上司突然说他是一只青蛙 你该如何给他台阶
Description
【定力术】如何对攻用猜猜看技术为难人的直属上司

Comments

格林姆大法师 2026-04-17

实在是太搞笑了,中午看完,下午我们领导就一模一样这么对同事。

♥ 3069 ↩ 2

isalbauqi 2026-04-17

员工的反迪化之路。 一亩三分地,以A的能力,还有富余。J既然要 搞言外之意,那A自降性能,把易如反掌的事拆解成工艺流程一般,一点一点给J定夺,责任大家一起担。你挑我,我耗你。

♥ 1524 ↩ 4

矩矩 2026-04-19

我是真的奇怪,我也严重怀疑我老板学过这种手段。他并不是这类型性格的人,但是他确实用过这种办法敲打过我。手段几乎一模一样,是不是哪里出来的上司模板?以至于我从来不看的,一看这开头(这不我老板吗?怎么话术都一模一样)忍不住好奇充了个电。他并不是这种人,所以用这种手段感觉很违和,我实在是奇怪难道真的有老板进修课?

♥ 1139 ↩ 2

白井黑黑 2026-04-19

我就是今年都在今后这个事,到这周才正好结束脱身。不过我是来读博的,我进组之后来了个新人小导。大导让我从此就跟他干活。但我们在具体开一个新方向的时候,他就属于告了我个简单规划,然后就让我自己去看。但我每次交上去的方案他都不满意,每次都说这不是我要的东西。我问他具体哪里不对了,他也说不上来,只说你得多花时间,你晚上别睡了,周末来加班啊。我每次努力适应他的要求到最后还得挨一顿骂。但我忍得住,我知道过程里我还是学会很多东西的[doge]最后是他先破防了,直接去找大老板哭诉了,说我不服管,把大老板都整烦了。但我这边和大老板的态度依然是,我热情很高涨,我很想把东西做好,我也做了很多事情,可我得到的指示永远冲突。这周他憋不住了,劝我说你去跟别人吧。

♥ 688 ↩ 2

大魔王Henry 2026-04-17

牛哇,严肃学习!体制内坏人真不少,自己没什么领导能力就一天会pua人,新手摊上这种领导首先就是要保证自己情绪稳定不破防,然后按照峰哥思路步步为营。

♥ 441 ↩ 1

钱从四面八方来来来了 2026-04-22

峰哥,感谢你,我现在就是面临这样,我的一把手对我一件很深,现在他借调出去专班,涉及到这方面的工作,现在暂时统管全局的三把手总让我去请示他的意见,他就很反感,说出我给他布置任务这种话,还在三把手面前抱怨我什么都请示他,我夹在两个领导中间很难受,而且在我争取党员指标时当面说我工作能力还差的远,我一度被打击到愿意自己,但因为之前借调巡察,反馈很好,大家都肯定我的工作能力,包括这次写材料,专班反馈的也是我写的很扎实(我转发给三把手,同时请示是否之前按专班修改意见修改直接上交),但一把手依然不指示任何工作,最后我提出是否后续都不请示,直接交专班,由专班审核修改,他同意了,我也是大松一口气,现在就是这个局很难破,领导明显偏爱另一个党建办的小姑娘,我想了想只能等他退二线了(目测28年退二线)我才能好过些。现在我看明白了,他就是拿捏我,我学历最高,他要边缘化我,不让我承担主要工作,还是我之前死咬着反抗没把业务放弃掉,估计从那时起就讨厌我了。

♥ 267

eastteman 2026-04-19

这一集太好了。因为确实是很多没格局的领导常用的招式。复用场景非常高,峰如果有可能可否再深挖一些此类情景,普世度非常高

♥ 282

剥蒜妹何工 2026-04-22

[笑哭]和上次遇到的垃圾人npd女领导完全一样,自己没有能力就是发脾气pua。我那时候就是懵了,自觉抗压力够好态度够谦卑,在百般挑剔下干完了,人都抑郁了。结果她还和大领导说我能力不行。。第一次试用期延长三个月,实际是我给她干的项目没干完,第二次直接说我没通过让我走,我气不过跟人事谈赔了小半个月工资~ 反倒是一直怼她的,一个刚毕业小伙子她觉得人家能力够用,做事丝滑,就是用UP这招对她的。现在她也被大领导逼着离职了,大快人心[笑哭]

♥ 196

俞胜个大利 2026-04-19

那我如果一开始就不展示自己的能力,问啥就是听您的,模糊指示就说不懂没理解,能讲得更具体一些吗?一骂就表忠心,一夸就拍马屁,会不会更好?

♥ 144 ↩ 4

--怪力-- 2026-04-21

跟大家说件好笑的,我的直系领导 也就是小组长,也是这b样,但我们是程序技术人员[呲牙],这种人这样搞,每次有收集反馈的时候,我都会去投诉一下领导,不管有没有用,我只是不认可他做在技术组长的这个位置干这些事

♥ 108

六边形战神一条兼定 2026-05-05

到最后还是会把锅甩到你头上,经典的“有功必定在他,有过必定有我。” 而且他会在各个关键提拔评优时期,特别弱化你的付出和功劳,凸显、放大你的过错。 我现在头顶上这个货,我已经不抱期待,抛家舍业地工作,还累了一身病,三十六计走为上计,换个老大跟吧。

♥ 81

在八间房子里填满月亮 2026-04-18

峰老师好,我上周买了您的课到目前还未加入课程群,前两天给您私信留言了,如果老师看到这条评论烦请看一下私信好吗?感谢

♥ 80 ↩ 3

梦星寒ly 2026-04-17

这个领导的发难角度很清奇,小卡拉米莫名挨批的思路打开了[doge][doge][doge]

♥ 71

jkuiad 2026-04-18

虽然我还没工作,但是当初处理和团有关的工作时,就老是遇到这种问题,指示越到后面越清晰,事情越早处理,反而错误越多[笑哭]

♥ 69

Lumiere的以太羽毛笔 2026-04-17

如果 J 就是公司最大的老板怎么办呢

♥ 68 ↩ 3

青焱帝君 2026-04-21

峰老师,您的电影系列是否可以偶尔穿插式更新一下?最近在重温您的电影系列,剧本深度、台词水平都是上乘,每一个都有扩展到大银幕上的潜力,虽然视频数据惨淡,但这个系列如果彻底停更了对您的才华是一种浪费,对观众也是一种损失

♥ 52 ↩ 2

豆奶乔布斯 2026-04-19

职场好麻烦,哪怕知道有这些弯弯道道我也不想周旋,我还是喜欢一边上班摆烂,一边做交易[doge]

♥ 33

我叫小苏- 2026-04-18

峰哥想问下这种场景下,如果那个报告和自己的收入相关,j主任知道你拖着只会影响自己的收入,所以肆无忌惮的玩猜猜看该怎么破

♥ 30 ↩ 1

姣糖玛祁朵 2026-04-20

我导师跟这个一模一样。已学习。谢谢博主。

♥ 32

蘑鬼带盐人 2026-04-19

希望来点给刚开始当管理的看的

♥ 22 ↩ 2