被领导明里暗里和稀泥时要怎么应对
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Description
强势型和稀泥 暗示型和稀泥 避其锋芒,后发制人
Comments
跟学校里发生霸凌之后,有些老师不在乎谁对谁错一个道理,老师只觉得麻烦,想尽快了事。可惜学生都年轻不懂老师的心态,只能怨老师不站在自己这边,不会想为什么不站这边,不然抓住老师这种心态,有的是手段能对抗霸凌。
♥ 1608 ↩ 78
对各打五十大板感到愤怒是基于一个错误的预设:领导是主持公道的。但领导是为了维护秩序,保障工作正常进行的,只是有的时候这个工作看起来像主持公道。你用错误的预设去看待领导,当然以为领导站在对面,但其实领导谁也不站,他作为第三方本来就跟你不是一伙,你对他的期待和愤怒属于自作多情
♥ 838 ↩ 13
早点接触到这个视频,就不会吃亏了。 我是和领导直面硬刚。被边缘化,降低评级,不让我参加项目。都被说中了
♥ 632 ↩ 14
有些时候确实容易冲动,不考虑领导的角度。觉得领导和稀泥偏袒。 所以后来在跟领导汇报类似的事情的时候,我就站在领导的角度去说他这件事如果做不好,对领导会有什么样的影响
♥ 328 ↩ 4
主播说的这种只有一种情况适用 ,那就是单位 公司里面的待遇相当不错 并且平时高层把下属当家人看待。就这现在外面三五千 天天挨骂处理个屁
♥ 193 ↩ 2
我朋友单位真实的事件,a女年轻小主管,b男老百姓且长期患病。a女批评b男事情没做好,b当场反驳,叫a先把自己事情做好搞清楚是谁的责任再说这话,骂的挺难听。a一巴掌打过去,b打回去。然后双方大打出手,分都分不开。好不容易分开后,a回家把老公摇来,大闹单位,不是有人隔离开,又得打架。再然后a女报警。事发当天领导不在,导致事情发酵没有控制住。 后面是各打五十大板,公开检讨加扣钱。 b无所谓,反正不求上进了的。至于a,有人说除非知道这事的领导们大部分都调走了,但凡有人提到这事,a就绝对无亮。
♥ 87 ↩ 1
省流:忍耐,就是要想得开,挺得住[doge]
♥ 95 ↩ 1
第一个案例之中有弹幕在问“打不过”怎么办 你尽管放心 只要你领导不是笨蛋,绝对不会让你们打起来。你这句话一出从立场上就利于不败之地了。
♥ 87
那我这种搬桶水都费劲的,该怎么反击,打不过别人
♥ 60 ↩ 20
领导如果主持公道严惩挑事的人,那么挑事的人既挨了揍,又受了罚,下次就不会有人敢挑事了。相反的话,单位全是挑事的。
♥ 48 ↩ 2
答:自觉承担法律责任
♥ 43
打起来不重要,打完就散,别想着找领导评理,不声张的的话,领导会装不知道,问都不问。讲理这事,你的委屈换到别的立场可能什么都算不上,都工作的人了,只要不撕破脸都有回旋余地,撕破脸了,全是看热闹议论的,让大家欢乐一下,所以遇事要沉的住。
♥ 38 ↩ 3
说到底锻炼不就完了,我不信有人敢挑衅泰森体格的同事
♥ 42 ↩ 1
第一种得建立在这份工作足够好,需要讨好领导的时候。不然领导这样只能掩盖矛盾而不是真正解决问题
♥ 36 ↩ 2
我只想说人家在气头上领导不管别人的情绪直接强势输出不怕自己当场难堪么。
♥ 32 ↩ 2
没打过怎么办[doge][doge]
♥ 30 ↩ 14
第一种,其实也得看人,假如强势霸道压不了下属,说不定领导自己就被暴打一顿了,真要出现这种问题,这领导估计也别想混下去了,被暴力戳穿就是个只会拿权力压人的纸老虎,丢人现眼惹人发笑。
♥ 33 ↩ 1
我记得之前看到一个评论:你是一个养猪场的厂长,你看到有两头猪在拱架,并且伤及其他的猪,你会想看看是哪个猪在找事吗?还是直接照着两头猪就留两闷棍[微笑]
♥ 24 ↩ 1
人情世故说起来很简单的,就是博弈,我不让你难做,你也不要给我难做。怎么把这个意思传递过去,怎么理解对面传递过来的这个意思,就是实操了。
♥ 20