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首先谢谢分享,观点很受用。 作为一个职场老鸟,既做过基层,也做过领导。 我想说本篇99%的内容都非常对,并不意味着要对钱老师说的话100%买账,尤其是“受委屈”那一段,钱老师说的是干工作要“对事不对人”(少关注情绪多关注工作本身),以及“出来混哪有不受委屈的”。但是在实际工作中,能够切割开情绪和工作就是极其困难的事。 情绪是把双刃剑,跟负面情绪相对应的是,情绪积极的时候效率极高,完成工作后还有时间让身体得到很好的休息,但是当你怀着极高热情去工作却被浇冷水的时候,情绪又发挥了负面作用,这时候你会马上切割坏情绪、内心毫无波澜地接受这盆冷水,认真把事情做好吗?我觉得没有人有这种能力,机器人都需要冷却时间,机器人也做不到。 更何况,以目前的职场环境,上司一般来说会觉得你能做得更多、比别人更卷,那么你“把事情做好”其实已经不是加分项,而是一种理所当然了,这种情况下,你跟大boss就产生了认知错位——老板觉得给你钱了、合同签了,收益没超过用人成本;你觉得我都已经如此认真了,委屈到这种程度了,才给我这么点钱。这样的委屈不是你不能承受,而是老板不会珍惜。 换位思考、不带情绪确实能够环节职场向上管理中的普通员工的挫败感,但这并不是作为员工的义务。给“0-4岁的职场人”的视频没有覆盖到老板群体不是up的问题,但是年轻的职场人确实需要意识到,不会对上管理,不一定是年轻职场人的问题。
♥ 713 ↩ 41
领导不人格贬低、pua、强制无效加班,员工一般真的也不会这么多情绪[笑哭]大多时内耗都来源这几个方面
♥ 621 ↩ 10
一、原生家庭和向上关系 为什么现在很多人在职场当中很痛苦? 人际关系焦虑是其中的重要原因。 如果在职场当中跟上级相处有困难的话,受原生家庭的影响的可能性较...
♥ 594 ↩ 3
我好像是反过来。爸妈很包容我、支持我的决定,以至于我在职场上几乎没有办法忍受态度不好的领导,不爽就辞了,因为觉得“我爹都不这么说我你凭什么说”[藏狐] “人的成功可能是由不幸福的原生家庭造就的”,那有没有可能,咸鱼是幸福的原生家庭造就的[笑哭]
♥ 381 ↩ 13
说得太好了,上班要处理事情而不是情绪
♥ 361 ↩ 3
反正三年前,我进了前公司,遇到了此生之敌前老板,和他绝对有八字不合,双双看不顺眼,但疫情缘故,本想一年离职的,拖了三年,硬是跟他把脾气磨没了。从此以后,我就懂了一个道理,一个方案好不好赚不赚钱,和我没关系,不用据理力争,公司是老板开的,人家愿意亏钱欸就是玩儿,又不是亏我的,跟我有啥关系,老板脑子里是不是有屎,我也得服务好他,反正倒闭了我就跑路,又不是我家房塌了。[吃瓜]老板说屎是香的我都可以点头说是是是,没错。[doge]
♥ 288 ↩ 7
Dora可以提一个小小的建议吗[打call]这期视频的机位感觉有一点太向上了,人物头顶留白太多,感觉人是被吊着的,可以稍稍往下一点,人物占三分之二,留白三分之一试试[给心心][给心心]很喜欢你的视频,每期必看
♥ 255 ↩ 2
离职一年了,回想一下确实有处理不成熟的地方,但还是会选择离职的,因为真是忍不下去(人格贬低、高强度加班、背锅、改变薪资结构、逼迫喝酒)。 几个部门要常与领导接触中层都陆续离职了,身心俱疲。但有些高层和基层确实相处融洽,至少表面上是。有时候也挺想知道,如果面对这些的是更成熟的我,有比离开更好的处理办法吗?
♥ 142 ↩ 7
我是本能性的畏惧权威,跟老师领导一类人我是自动保持距离
♥ 132 ↩ 5
我和我同事们现在对直系领导最无语的一点是丫没能力[笑哭]她之前完全没干过我们的专业内容,所以想当然觉得我们的工作内容很容易完成(其实已经过饱和了),经常出现“啊这个不是半天就能做完的吗”这种zz发言,其实真自己干过的人都知道,起码一天半到两天才能搞完……
♥ 89 ↩ 4
我很奇怪…我和父母关系不差,还是挺能随意说话的,跟亲戚、父母的朋友也是相处得不尴尬。但是我真的确实不会跟父母寻求帮助,跟老师和领导也保持着一定距离,因为我有点厌恶没什么本事的权威…
♥ 84 ↩ 3
我的家庭就是打击式教育[笑哭]我妈永远不相信我,永远在打击我的积极性[微笑]我说我要考研,她说你这三天打鱼两天晒网考得起才怪,我说我要考驾照,她说你考了也买不起车,考了以后也没啥用……有时候就很窒息[大哭]
♥ 70 ↩ 11
我并不是完全同意所谓的“格局”,“忍耐”,“责任感”,如果有一个平级同事(但是工龄比你大)指着你的鼻子骂你,精神摧残等,无论你如何试图改善关系仍然毫无作用。当自己内心无法消化,我想很少有人可以说为了自己的工作目标等,大概率心理上都会出现问题
♥ 68 ↩ 6
这期视频很现实也很珍贵。有些职场视频,只顾着跟年轻人列举领导多讨厌,领导为什么那么讨厌,要怎么敷衍这样的领导,绝口不提职场问题的本质和解决方法:适应,变革,或者卷铺盖走人。 大部人为了生存拒绝了卷铺盖走人的选项,但是又拒绝适应,变革更是没那个能力,于是出现了上班如上坟但又需要这份工作谋生的情况,每天都很痛苦,在痛苦里浮沉无法自拔,然后变得一身戾气。一边抱怨工作不好找,一边又想赶紧裸辞给领导一个下马威,虽然领导并不在乎换一颗螺丝钉。 其实换个思路,就算这份工作做得痛苦,想换一份工作,那就把这份工作当做简历素材,抓几个典型工作办好,简历好看点,跳槽也轻松得多了。
♥ 63 ↩ 1
我想知道为什么总觉得自己不配拿这个工资,还有福利不好意思拿。报销也不好意思提[笑哭][笑哭][笑哭]工资也不高,但是总觉得自己不好意思拿这么多
♥ 62 ↩ 10
我最近也是压力巨大,确实很多是来源于人际关系,精神上和身体上都觉得胸口堵,撑不住,周末回老家见见家人朋友,聊聊天,和约了心理咨询,好了一些。看了Dora的视频也跟咨询得到的一些点契合了起来。
♥ 52 ↩ 4
我看见领导是烦,厌恶,不是敬畏也不会亲近。
♥ 50 ↩ 3
从来没有把原生家庭关系和职场关系联系在一起过。这么一想,我跟我爸的相处模式和我跟领导的相处模式确实挺像的。权威,有委屈自己憋着,听话,恐惧,说点好话就以为领导很关心我。其中一任老板也是很爱画大饼,承诺不兑现,我就会很生气。但自从我自己创业后认清了资本的真面目,我就变了[doge]跟我爸的相处模式依然不太变,有种不想改变懒得改变的感觉(打工人3年,创业5年)
♥ 48 ↩ 3
向上管理这词汇的表征过于激进和突兀,西方OK,在东亚儒家文化圈里就很难被接受。实际上,也很容易引起误导。 首先,如果你各方面都不如你的leader专业,那你大概率不可能产生所谓正确的”向上管理“;而只是管中窥豹的盲目。 其次,你的上位,本身应该是一个理性开路的人,这是其”纳谏“的基础;这就是入职中双向面试的重要性了。 最后,你是否已经在当前的niche里,积累了足够的专业credits。一个缺乏公信力的人的发言也是没有任何意义的。要知道,越是复杂的组织构架中,越难推一件所谓理想主义角度的正确的事情or决策;真正能适用的往往是妥协和小修小改的方案。 满足以上三个条件,再考虑所谓向上管理。
♥ 46